Представник інтегрованих систем управління та оптимізації процесів за допомогою Lean, Kaizen та CIP
Безкоштовно для вас
через просування
-
Тип ступеня: Сертифікат "Представник з інтегрованих систем менеджменту"
Сертифікат "Оптимізація процесів за допомогою Lean, Kaizen та CIP" -
Додаткові кваліфікації: Сертифікат "Представник з якості з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland"
Сертифікат "Представник з управління охороною праці з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland"
Сертифікат "Спеціаліст з охорони навколишнього середовища, сертифікований TÜV Rheinland"
Сертифікат "Екологічний менеджер з кваліфікацією TÜV Rheinland"
Сертифікат "Інтегровані системи менеджменту -
Підсумковий іспит: Практична робота над проектами з фінальними презентаціями
Співробітники з якості, сертифіковані TÜV Rheinland
Спеціаліст з управління охороною праці, сертифікований TÜV Rheinland
Спеціаліст з охорони навколишнього середовища, сертифікований TÜV Rheinland
Екологічний менеджер з кваліфікацією TÜV Rheinland, сертифікований TÜV Rheinland -
Час занять: Повна зайнятістьЗ понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
-
Мова викладання: Німецька
-
Тривалість: 24 Тижні
Співробітники з якості, сертифіковані TÜV Rheinland
Основи управління якістю (приблизно 1 день)
Терміни та визначення
Управління якістю
Системи управління якістю
Стандарти та настанови
Основи процесу (приблизно 1 день)
Що таке процес?
Управління процесами відповідно до ISO 9001
Ідентифікація процесів
Модель процесу ISO 9001
Організаційне середовище (приблизно 1 день)
Контекст організації
Зацікавлені сторони
Сфера застосування
Менеджмент (близько 1,5 днів)
Прихильність до системи управління якістю
Політика в області якості
Відповідальність та повноваження
Планування (приблизно 1 день)
Робота з ризиками та можливостями
Цілі та планування якості
Планування змін
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Підтримка (приблизно 2 дні)
Ресурси
Експертиза
Поінформованість
Комунікація
Знання організації, управління знаннями
Документація системи управління якістю
Операція (приблизно 2 дні)
Оперативне планування
Вимоги до продуктів і послуг
Розробка продукту
Прогнозоване уникнення відмов за допомогою FMEA, QFD, Poka Yoke
Зовнішнє забезпечення
Закон про ланцюги поставок (LkSG) та Директива ЄС про сталий розвиток (CSDDD)
Виробництво та надання послуг
Випуск продукції та послуг
Контроль невідповідних результатів
Оцінка ефективності (приблизно 1,5 дні)
Моніторинг та вимірювання
Внутрішній аудит
Управлінський огляд
Покращення (приблизно 1 день)
Невідповідності та коригувальні дії
Постійне вдосконалення
Аудит та сертифікація (близько 1,5 днів)
Основи аудиту
Внутрішній аудит
Процедура проведення аудиту
Аудит зовнішніх постачальників або зовнішніх сторін
Сертифікаційний аудит
Спілкування (приблизно 2 дні)
Будівельні блоки комунікації
Принцип айсберга в комунікації
Модель чотирьох вух
Комунікативна поведінка в аудиті
Управління проектом (приблизно 1 день)
Визначення проекту
Успішне управління проектами
Загальне управління якістю (приблизно 0,5 дня)
Якість організації
ISO 9004: Настанови для досягнення сталого успіху
Модель досконалості EFQM
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Уповноважений з якості, сертифікований TÜV Rheinland" (приблизно 3 дні)
Спеціаліст з управління охороною праці, сертифікований TÜV Rheinland
Основи (приблизно 5 днів)
Правова основа/відповідальність компанії
Вимоги, стандартизація та структура відповідно до DIN ISO 45001
Системи управління підприємством
Відповідальні та уповноважені особи в управлінні охороною праці
Книжка першої допомоги та звіти про нещасні випадки
Інструкції з експлуатації та інструктажі
Завдання та переваги страхування від нещасних випадків
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Управління охороною праці (близько 2 днів)
Впровадження системи управління охороною праці та промисловою безпекою
Інтеграція в інші системи менеджменту: Гармонізована структура (ГС) в системах управління HSQE
Оцінка ризиків та можливостей (близько 4 днів)
Оцінка ризиків та можливостей
Закон про безпеку продукції, Директива про машини
Реєстрація, оцінка та дозвіл на використання хімічних речовин (REACH)
Небезпеки, пов'язані з шумом
Небезпеки, пов'язані з електрикою
Психічний стрес як фактор ризику
Підготовка оцінки ризиків
Заходи індивідуального захисту
Планування управління охороною праці (близько 3 днів)
Модель процесу (цикл PDCA)
Контекст організації
Залучення зацікавлених сторін
Постанова про промислову безпеку (BetrSichV), Постанова про робоче місце (ArbStättV)
Впровадження системи управління охороною праці (близько 3 днів)
Цілі та ключові показники у сфері охорони праці та безпеки життєдіяльності
Задокументована інформація системи управління охороною праці та її контроль
Моніторинг, вдосконалення та подальший розвиток
Аудити та сертифікація
Проектна робота, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Спеціаліст з управління охороною праці з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 3 дні)
Спеціаліст з охорони навколишнього середовища, сертифікований TÜV Rheinland
Основи (приблизно 2 дні)
Екологічне право: обов'язки оператора, відповідальність, відповідальність
Права та обов'язки представників компанії
Право екологічної відповідальності
Адміністративні правопорушення та екологічне кримінальне право
Поводження з відходами (близько 4 днів)
Закон про відходи
Закон про переробку та утилізацію відходів
Підзаконні акти, включаючи NachwV, AVV, AbfAEV, EfbV
Розмежування між продукцією та відходами, правила щодо продукції (наприклад, комерційні відходи)
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ та можливих застосувань у професійному середовищі
Охорона водних ресурсів (близько 3 днів)
Водне право
Закон про водні ресурси (WHG)
Збір за стічні води та плата за використання води
Постанова про непрямі скиди
Підзаконні акти, включаючи AwSV, AbwV (відведення/скидання стічних вод, поводження з речовинами, небезпечними для води)
Імміграційний контроль (близько 4 днів)
Закон про імміграційний контроль
Федеральний закон про імміграційний контроль (BImSchG)
Підзаконні акти до BImSchG (включаючи BImSchV, TA-Luft, TA-Lärm)
Інші відповідні правові норми, включаючи UVPG
Дозвіл на експлуатацію заводу
Імплементація Директиви про саморобні вибухові пристрої
Законодавство про небезпечні речовини/хімікати (приблизно 4 дні)
Основи поводження з небезпечними речовинами (включаючи GefStoffV, TRGS)
ChemG
Вимоги до зберігання небезпечних речовин відповідно до VbF та TRGS
Паспорти безпеки та інструкції з експлуатації
Небезпечні вантажі на відміну від закону про відходи
Основи GGVSEB, ADR
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та складання сертифікаційного іспиту "Спеціаліст з охорони навколишнього середовища з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 3 дні)
Екологічний менеджер з кваліфікацією TÜV Rheinland, сертифікований TÜV Rheinland
Системи менеджменту (приблизно 1 день)
Функції та структура систем менеджменту
ІСМ - інтегровані системи менеджменту (близько 2 днів)
Ефекти синергії через IMS
Структура високого рівня (HLS)
Що таке вимоги?
Хто встановлює вимоги?
Вимоги до систем екологічного менеджменту ISO 14001, EMAS
Вимоги стандарту ISO 14001
Контекст організації (приблизно 1 день)
Розуміння контексту
Очікування зацікавлених сторін (підхід до зацікавлених сторін та аналіз зацікавлених сторін)
Сфера застосування СУНС
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ та можливих застосувань у професійному середовищі
Лідерство (приблизно 3 дні)
Лідерство та відданість справі
Екологічна та енергетична політика
Ролі, обов'язки та повноваження
Внутрішня та зовнішня комунікація
Комунікаційні моделі
Екологічний звіт/енергетичний баланс як інструмент зовнішньої комунікації
Планування СУНС/ЕНМ (приблизно 5 днів)
Заходи щодо управління небезпеками та можливостями або підхід, заснований на оцінці ризиків (аналіз ризиків та FMEA)
Істотні екологічні аспекти для EMS/EnMS
Розгляд життєвого циклу продукції та ланцюжка створення цінності
EMAS III: додаткові аспекти та вимоги
Впровадження СЕМ/ЕнМ (приблизно 4 дні)
Ідентифікація, опис, оцінка екологічно значущих процесів і процедур
Впровадження вимог екологічного законодавства - відповідність законодавству
LkSG - Закон про обов'язок турботи про ланцюг поставок
Документація системи менеджменту
Оцінка екологічної ефективності та ключові показники
Енергетичний баланс
Аудит / сертифікація / валідація
Комунікація під час аудиту
Процеси вдосконалення (приблизно 1 день)
CIP
Невідповідність
Висновок
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Екологічний менеджер з кваліфікацією TÜV Rheinland" (близько 3 днів)
Інтегровані системи менеджменту (ІСМ)
Велика п'ятірка (приблизно 1 день)
ISO 9001, 14001, 27001, 45001, 50001
Стандарти для СУІБ, що не належать до ISO
IATF, EMAS, MDR тощо.
Система менеджменту (СМ) (близько 4 днів)
Загальне
Компоненти - цілі, процеси, ресурси, моніторинг результативності
Цикл PDCA як цикл поліпшення
Орієнтація на стандарти
Взаємозв'язки - розуміння та впровадження системного підходу
Процесно-орієнтований підхід проти функціонально-орієнтованого підходу
Труднощі впровадження систем менеджменту
Основи - мета і завдання стандарту на системи менеджменту (MSS)
Застосування та вимоги стандарту
Застосування - впровадження вимог стандарту
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Підготовка до інтеграції (приблизно 2 дні)
Управління інтеграцією
Визначення області застосування
"Сфера, контекст, зацікавлені сторони
Сфера застосування комбінованої
MSS або IMS
Планування інтеграції
Зв'язок між стандартами IMS та MSS (приблизно 1 день)
Структурування IMS
Структурування вимог стандартів MSS
"Картографування" вимог
Інтеграція стандартів MSS в IMS (приблизно 1 день)
Аналіз прогалин
Закриття прогалин за допомогою подальших заходів
Огляд заходів
Підтримка інтеграції (приблизно 1 день)
Підтримка та покращення інтеграції
Вимоги до документів (приблизно 1 день)
Різні стандарти СУІБ та інші зацікавлені сторони
Варіанти документації для СУІБ
Документація для підготовки до аудиту
Аудит СУІБ (приблизно 2 дні)
Визначення аудиту, типи аудиту та принципи аудиту
Сторони, зацікавлені в аудиті СУІБ
Вимоги до різних видів аудиту
Аудити в компаніях
Програма аудиту
План аудиту
Опитувальник для аудиту
Сертифікація СУЯ
Сертифікація СУІБ (приблизно 1 день)
Частини, гідні сертифікації
Комбінований або інтегрований аудит
Вибір органів з сертифікації
Заявка та процедура
Складність IMS (приблизно 3 дні)
Короткий виклад всього змісту
Можливості та ризики
Перспективи та обговорення
Типові проблеми комунікації в організаціях
Ролі, обов'язки та компетенції
Комунікація з різними зацікавленими сторонами
Методи комунікації
Комунікація з документами
Робота над проектом (близько 3 днів)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Безперервна оптимізація процесів за допомогою Кайдзен
Що таке CIP/Kaizen? (приблизно 0,5 дня)
Історичний розвиток СІП (приблизно 1,5 дні)
Рамкові умови для СІП
Насичені та ненасичені ринки
Орієнтація на попит/пропозицію
Японська корпоративна культура
Виробнича система Toyota
Розвиток систем управління якістю, ISO 9001
Нагороди за якість TQM, модель EFQM (2020)
Шість сигм
Філософія CIP/кайдзен (приблизно 1 день)
П'ять центральних принципів
Безперервне вдосконалення в ISO 9001 (7 принципів, модель процесу PDCA) і постійне поліпшення
Взаємодія інновацій, стандартів і Кайдзен
Внутрішній принцип замовника/постачальника
Знос процесу
Неформальні ухильні дії
Управління змінами
Завдання керівництва та працівників
Самооцінка працівників
Імпульси CIP
Вимоги та задоволення потреб клієнтів (приблизно 1 день)
Рух суспільства та ринку
Інтегровані системи управління
Вука та спритність
Вимоги та побажання
Модель Кано
Аналіз зацікавлених сторін
Матриця перекладу CTQ
Дерево CTQ
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Ощадливе управління якістю
Оптимізація процесів: Ефективність на користь клієнта - ощадливе управління (приблизно 0,5 дня)
Філософія: Орієнтація на вимоги клієнта
Продуктивність - Якість - Доступність - Гнучкість
Впровадження та Кайдзен (приблизно 0,5 дня)
Середовище для Кайдзен
Корпоративна культура вдосконалення та оптимізації
Візуальний менеджмент
Метод 5S/5A кампанії
Усунення відходів (приблизно 1 день)
Створення цінності/Муда
Дослідження MIT
Усунення трьох MU, контрольний список 3-MU
7 типів відходів (TIMWOOD)
Правило 8V
Мура та Мурі
Синхронізація процесів (приблизно 0,5 дня)
Виробництво в циклі замовника
Час циклу, час циклу, час пропускної здатності
Коміркова логіка, омега-комірка, принцип чаку-чаку
Цілісний потік
Принцип витягування (супермаркет) та виштовхування
Логістика "точно в строк" [JIT]
Орієнтовані на клієнта, високоефективні потоки створення цінності (приблизно 0,5 дня)
Структура потоку створення цінності
Коефіцієнт створення цінності [WQ]
Візуалізація: переваги, символи, блок даних
Виробництво вирівнювання/Хейдзюнка (приблизно 0,5 дня)
Хейдзюнка в порівнянні з серією
Коробка хейдзюнка
Розмір партії 1
Приклад застосування
Збільшення кількості циклів
Система потоків Канбан (матеріальний та інформаційний потік)
Проект Kanban
Покращення виробничих потужностей (близько 0,5 дня)
TPM, автономне обслуговування
Ключовий показник OEE
Мінімізація часу налагодження
SMED/EKUV
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Процес безперервного вдосконалення (CIP)
Стандартизація процесів (приблизно 1 день)
Стандартизація політики у сфері якості
Переваги стандартів
Стандарти в компанії
Питання про стандарт
Визначення процесів, від ландшафту процесу до опису процесу
Візуалізація
Планування процесів
3 стани процесу
Контроль процесів (приблизно 2 дні)
Вимоги ISO 9001 (4.4, 8.1, 8.5.1): спроможні та контрольовані процеси
Ключові показники клієнта (рівень Cpk/Sigma)
Вибір методів: Матриця Стейсі, Cynefin
Управління процесами
Аналіз процесів
Стандартні інструменти
Q7 і M7
Інструменти "Шість сигм
Аналіз ефективності процесів
Аналіз даних, статистичне управління процесами [SPC]
Основи статистики
SPC в серійному виробництві: інтерпретація карти контролю якості [QRK], автоматизація (Jidoka)
Моделі оцінювання (приблизно 1 день)
PDCA: вдосконалення вдосконалення
Самооцінка рівня зрілості ISO 9004 та EFQM
Оцінка менеджменту відповідно до ISO 9001
Техніка опитування 6-W
Контрольний список 4-M/7-M
Бенчмаркінг та найкращі практики
BSC
Хошин Канрі, X-Matrix
Вимірювання задоволеності клієнтів та співробітників
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Постійне вдосконалення процесів (приблизно 0,5 дня)
Задоволеність клієнтів
Уникати помилок
Культура помилок і Hansei
Уникнення помилок (приблизно 0,5 дня)
Розробка відповідно до вимог замовника: QFD та дизайн-мислення
Управління ризиками
Ризик-ландшафт
Матриця ризиків
Аналіз режимів і наслідків відмов [FMEA]
Poka Yoke
Внутрішній аудит
Усунення дефектів (приблизно 1 день)
Класифікація помилок (DIN 55350)
Комунікація з клієнтами: управління скаргами, звіт 8D
Коригувальні дії, пошук першопричин: 10 кроків до вирішення проблем за допомогою інструментів (Q7, M7)
Воронка вирішення проблем з 6 W і 5 разів Чому (корінні причини)
Дерево несправностей, карта причин
Аркуш для вирішення проблем А3
Розширення прав і можливостей працівників (приблизно 1 день)
Чому і як?
Власність і підприємництво
Завдання керівника
Задоволеність працівників
ISO 9001: Експертиза та обізнаність, управління знаннями
Управління ідеями (BVW)
Lean: Командна робота
Коло якості [QC]
Виконання замовлень та вирішення проблем у команді: управління проектами та Scrum
Спільнота практики [PoC]
Візуальний менеджмент (близько 0,5 дня)
Цілі, переваги, методи
Візуальне управління процесами, Андон (світлофор)
Управління цехом
Контроль якості - фінанси (приблизно 0,5 дня)
10 правил витрат на помилки
Витрати на відповідність і витрати на помилки
Відповідальність як пастка витрат
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Можливі зміни. Зміст курсу регулярно оновлюється.
Після закінчення курсу ви зможете керувати системою управління якістю та матимете професійні знання щодо застосування стандарту DIN EN ISO 9001. Ви також зможете планувати та створювати систему управління охороною праці та інтегрувати її в інші системи управління відповідно до Гармонізованої структури. Крім того, ви зможете оцінювати ризики відповідно до європейського та німецького природоохоронного законодавства та вживати заходів для виконання всіх технічних та організаційних вимог компанії у сфері охорони навколишнього середовища. Ви будете кваліфіковані для впровадження, експлуатації та оцінки систем екологічного менеджменту відповідно до DIN EN ISO 14001:2015 та систем енергоменеджменту. Нарешті, ви зможете планувати, впроваджувати, перевіряти та постійно вдосконалювати інтегровану систему менеджменту (ІСМ).
Ви також визнаєте постійну можливість для вдосконалення, маєте необхідний досвід для впровадження цих вдосконалень і правильне розуміння функціонування філософії ощадливого виробництва в компанії.
Цей курс орієнтований насамперед на представників менеджменту у сфері якості, екології, енергетики та охорони праці, які бажають розширити сферу своєї діяльності.
Як представник інтегрованих систем менеджменту, ви об'єднаєте різні вимоги до систем менеджменту якості, екології, охорони здоров'я та безпеки праці та енергоменеджменту в стандартизовану структуру, що сприятиме більш ефективному управлінню. Це робить вас цікавим як для великих, так і для середніх компаній у промисловості, торгівлі та сфері послуг, а також для організацій та органів влади. Ваш змістовний сертифікат надасть детальне уявлення про отриману кваліфікацію та сприятиме вашому кар'єрному зростанню та просуванню по службі.
Фахівці, які також володіють знаннями з оптимізації процесів, затребувані в усіх галузях і є одними з найважливіших спеціалістів у сучасних компаніях.Після закінчення курсу ви зможете продемонструвати свої нові навички, отримавши кваліфікацію, сертифіковану TÜV Rheinland.
Дидактична концепція
Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).
Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.
Віртуальний клас alfaview®
BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.
alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .