Менеджери з охорони здоров'я компанії з кваліфікацією тренера

Основи та рамкові умови управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 3 дні)

Основи та визначення понять

Історичний контекст та динаміка захворюваності з плином часу

Правові засади управління здоров’ям на робочому місці та правові рамки використання штучного інтелекту

Основи фінансування

Огляд сучасних технологій штучного інтелекту та сфер їх застосування в управлінні здоров’ям на робочому місці

Взаємозв’язки між працею та здоров’ям: навантаження, ресурси, організація праці (гібридна робота/робота з дому)

Значення керівництва для здоров’я

Внутрішня інформація та комунікація в рамках управління здоров’ям на робочому місці

Витрати та вигоди управління здоров’ям на робочому місці

Організація, структура та учасники програми управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 3 дні)

Управлінські завдання та процеси

Аналіз потреб у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Концепція та стратегія управління здоров’ям на робочому місці

Визначення цілей у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Організаційна структура та стійке впровадження в компанії

Зміна ролі в рамках управління здоров’ям на робочому місці – від уповноваженої особи до стратегічної керівної функції

Учасники, функції та обов’язки в рамках управління здоров’ям на робочому місці

Інституціоналізація органів та процесів

Аналіз робочого навантаження (приблизно 3 дні)

Методи аналізу (аналіз прогулів, інтерв’ю, анкети, спостереження, оцінка ризиків, пов’язаних із факторами психологічного навантаження)

Аналіз даних про стан здоров’я та прогули з використанням штучного інтелекту для раннього виявлення ризиків для здоров’я

Психічне навантаження, спричинене використанням штучного інтелекту, як самостійний критерій оцінки

Сценарії застосування, витрати та переваги методів

Оцінка та робота з результатами аналізу

Практична реалізація типових заходів з управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 3 дні)

Визначення, розробка та цілеспрямоване впровадження заходів з управління здоров’ям на робочому місці

Управління проектами та досягнення цілей у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Бесіди щодо повернення на роботу після хвороби та їхня роль у програмі управління здоров’ям на робочому місці

Генеративна штучна інтелігенція для створення концепцій управління здоров’ям персоналу, комунікаційних матеріалів та звітів про стан здоров’я

Заходи щодо профілактики стресу, розвитку організації з урахуванням здоров’я, управління персоналом з урахуванням здоров’я та дотримання балансу між роботою та особистим життям

ШІ як інструмент профілактики для персоналізованих, заснованих на даних профілактичних програм

Можливості та ризики, пов’язані з демографічними змінами

Оцінка та сталий розвиток у рамках управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 2 дні)

Оцінка цілей корпоративної політики охорони здоров’я

Визначення поняття «сталість» у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Інтеграція в існуючі системи управління

Критерії якості управління здоров’ям на робочому місці

Аналіз показників управління здоров’ям на робочому місці та звітність щодо здоров’я з використанням штучного інтелекту

Додаткова інформація: Управління інтеграцією на робочому місці (приблизно 2 дні)

Цілі та процедури

Ролі в рамках BEM

Органи та засоби фінансування

Фактори успіху та перешкоди

Правова основа – § 167, абз. 1 та 2 SGB IX

Часткова непрацездатність та часткова допомога по хворобі (Закон про стабілізацію ставок внесків до GKV)

Звільнення через хворобу

Захист даних, зберігання даних, передача даних

Заходи в рамках BEM

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Менеджер з охорони здоров'я підприємства з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 4 дні)

Загальні основи (приблизно 0,5 дня)

Дати іспитів та реєстрація на іспит IHK

Перевірка потреб у навчанні та планування навчання (приблизно 1,5 дні)

Переваги та вигоди навчання на підприємстві

Правові та колективно узгоджені рамкові умови для навчання на підприємстві

Структури системи професійного навчання

Вибір навчальних професій для компанії

Придатність для компанії

Можливе використання підготовчих заходів до професійного навчання

Координація осіб, які беруть участь у навчанні, з урахуванням їхніх функцій та кваліфікації

Підготовка тренінгу та допомога у підборі слухачів (приблизно 1,5 дні)

Підготовка плану навчання компанії

Можливості участі та співвизначення груп інтересів компанії

Вимоги до співпраці та партнери

Критерії та процедури відбору слухачів

Реєстрація договору про професійне навчання в компетентному органі

Проведення професійного навчання за кордоном

Проведення тренінгу (приблизно 3,5 дні)

Умови, що сприяють навчанню та мотивуюча культура навчання

Організація, розробка та оцінка випробувального терміну

Розробка та розробка навчальних та робочих завдань компанії

Використання методів та засобів навчання

Підтримка при труднощах у навчанні

Додаткові навчальні програми

Індивідуальна підтримка та управління конфліктами

Розвиток міжкультурних компетенцій

Аналіз та оцінка результатів діяльності

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ

та можливих застосувань у професійному середовищі

Заключне навчання (приблизно 0,5 дня)

Підготовка слухачів до випускного іспиту або іспиту на звання підмайстра

Реєстрація на іспит

Підготовка письмового сертифікату

Інформування слухачів про подальше навчання в компанії та особистий кар'єрний шлях

Підготовка до тесту на профпридатність тренера (приблизно 1,5 дні)

Процедура проведення тесту на профпридатність тренера

Письмовий іспит

Написання та формулювання інструкцій

Підготовка та проведення презентацій

Підготовка до технічної дискусії

Робота над проектом (приблизно 1 день)

Закріплення вивченого матеріалу

Презентація результатів проекту