Управління охороною праці з основами управління людськими ресурсами

Основи управління людськими ресурсами (приблизно 2 дні)

Цілі та завдання операційного управління персоналом

Організація та рамкові умови управління людськими ресурсами

Кадрове адміністрування

Кадрова інформація та статистика

Управління різноманітністю

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ

та можливих застосувань у професійному середовищі

Управління персоналом (близько 5 днів)

Завдання та структури процесів

Інструменти управління персоналом

Інформаційні системи

Основи трудового права

Трудові договори

Захист даних

Планування/підбір персоналу (близько 5 днів)

Цілі, значення та завдання кадрового планування

Процеси та компоненти кадрового планування

Управління кандидатами та профілі вимог

Оцінка документів кандидатів

Особливості малих та середніх підприємств

Співбесіди/процедура відбору на роботу

Найм нових працівників

Розвиток персоналу (близько 3 днів)

Основні питання розвитку персоналу

Інструменти просування по службі

Оцінка персоналу

Етапи розвитку та цільові показники

Навчання на підприємстві та підвищення кваліфікації

Диференціація між підвищенням кваліфікації та формами навчання

Винагорода персоналу (приблизно 3 дні)

Витрати на персонал

Основи обліку витрат та діяльності

Форми оплати праці

Основи обліку заробітної плати

Розрахунок брутто/нетто заробітної плати

Прибутковий податок та соціальне страхування

Облік заробітної плати

Робота над проектом (приблизно 2 дні)

Закріплення вивченого матеріалу

Презентація результатів проекту

Основи та рамкові умови управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 3 дні)

Основи та визначення понять

Історичний контекст та динаміка захворюваності з плином часу

Правові засади управління здоров’ям на робочому місці та правові рамки використання штучного інтелекту

Основи фінансування

Огляд сучасних технологій штучного інтелекту та сфер їх застосування в управлінні здоров’ям на робочому місці

Взаємозв’язки між працею та здоров’ям: навантаження, ресурси, організація праці (гібридна робота/робота з дому)

Значення керівництва для здоров’я

Внутрішня інформація та комунікація в рамках управління здоров’ям на робочому місці

Витрати та вигоди управління здоров’ям на робочому місці

Організація, структура та учасники програми управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 3 дні)

Управлінські завдання та процеси

Аналіз потреб у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Концепція та стратегія управління здоров’ям на робочому місці

Визначення цілей у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Організаційна структура та стійке впровадження в компанії

Зміна ролі в рамках управління здоров’ям на робочому місці – від уповноваженої особи до стратегічної керівної функції

Учасники, функції та обов’язки в рамках управління здоров’ям на робочому місці

Інституціоналізація органів та процесів

Аналіз робочого навантаження (приблизно 3 дні)

Методи аналізу (аналіз прогулів, інтерв’ю, анкети, спостереження, оцінка ризиків, пов’язаних із факторами психологічного навантаження)

Аналіз даних про стан здоров’я та прогули з використанням штучного інтелекту для раннього виявлення ризиків для здоров’я

Психічне навантаження, спричинене використанням штучного інтелекту, як самостійний критерій оцінки

Сценарії застосування, витрати та переваги методів

Оцінка та робота з результатами аналізу

Практична реалізація типових заходів з управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 3 дні)

Визначення, розробка та цілеспрямоване впровадження заходів з управління здоров’ям на робочому місці

Управління проектами та досягнення цілей у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Бесіди щодо повернення на роботу після хвороби та їхня роль у програмі управління здоров’ям на робочому місці

Генеративна штучна інтелігенція для створення концепцій управління здоров’ям персоналу, комунікаційних матеріалів та звітів про стан здоров’я

Заходи щодо профілактики стресу, розвитку організації з урахуванням здоров’я, управління персоналом з урахуванням здоров’я та дотримання балансу між роботою та особистим життям

ШІ як інструмент профілактики для персоналізованих, заснованих на даних профілактичних програм

Можливості та ризики, пов’язані з демографічними змінами

Оцінка та сталий розвиток у рамках управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 2 дні)

Оцінка цілей корпоративної політики охорони здоров’я

Визначення поняття «сталість» у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Інтеграція в існуючі системи управління

Критерії якості управління здоров’ям на робочому місці

Аналіз показників управління здоров’ям на робочому місці та звітність щодо здоров’я з використанням штучного інтелекту

Додаткова інформація: Управління інтеграцією на робочому місці (приблизно 2 дні)

Цілі та процедури

Ролі в рамках BEM

Органи та засоби фінансування

Фактори успіху та перешкоди

Правова основа – § 167, абз. 1 та 2 SGB IX

Часткова непрацездатність та часткова допомога по хворобі (Закон про стабілізацію ставок внесків до GKV)

Звільнення через хворобу

Захист даних, зберігання даних, передача даних

Заходи в рамках BEM

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Менеджер з охорони здоров'я підприємства з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 4 дні)