Курс поєднує теми управління змінами та штучного інтелекту, що мають відношення до цифрової трансформації. Спочатку ви дізнаєтеся про завдання та виклики поточних процесів змін у ході цифрової трансформації, а також про управління змінами як фактор успіху для компаній, що реагують на них та підтримують їх. Після цього ви ознайомитеся з управлінням штучним інтелектом і різними програмами та інструментами для цілеспрямованого планування, управління та впровадження, а також моніторингу та оптимізації проєктів штучного інтелекту.
-
Тип ступеня: Сертифікат "Менеджер змін (IHK)"
Сертифікат "Менеджер зі штучного інтелекту з кваліфікацією TÜV Rheinland" -
Підсумковий іспит: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
KI-Manager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Час занять: Повна зайнятістьЗ понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
-
Мова викладання: Німецька
-
Тривалість: 8 Тижні
Менеджер змін (IHK)
Основи «Індустрії 5.0» та цифрової трансформації (приблизно 3 дні)
Індустрія 5.0 — сталий розвиток, орієнтованість на людину та стійкість
Розвиток від минулого до сьогодення
Цифрова революція чи звичайний розвиток
Найважливіші складові фабрики майбутнього
Вплив Індустрії 5.0 на економіку та людей
Технічна основа – інтелектуальні, цифрові мережеві системи та виробничі процеси
Цифрова трансформація як процес постійного розвитку
Штучний інтелект та генеративна ШІ як рушії трансформації
Можливості та обмеження ШІ у повсякденній професійній діяльності
Правові рамки: Закон ЄС про штучний інтелект (EU AI Act)
Здатність до особистих змін у рамках концепції «New Work» (приблизно 4 дні)
Епоха «New Work»
Людина в центрі уваги
Новий світ праці — більш цифровий, мобільний, ефективний та взаємопов’язаний
Старе робоче місце — огляд минулого
Нове робоче місце — сучасний стан
Робоче місце майбутнього — відеоконференції, дистанційна робота та роботи
Глобальні команди: основні складові успішної глобальної співпраці та командної роботи
Самоорганізація та самоуправління в епоху «New Work»
Агільне навчання та управління знаннями в цифрову епоху
Інструменти на основі штучного інтелекту для самоорганізації та управління знаннями
Огляд моделей та інструментів сучасного управління конфліктами
Можливості «New Work» та «Робота 5.0»
Системи та процеси (приблизно 3 дні)
Аналіз процесів з точки зору цифрової трансформації
Процесний майнінг на основі штучного інтелекту для оптимізації процесів
Lean-менеджмент — новий підхід до процесів управління
«Дизайн-мислення» — огляд нової форми вирішення проблем та генерування ідей
Штучний інтелект як партнер у генеруванні ідей у рамках «дизайн-мислення»
Scrum — один із підходів до гнучкого управління проектами та продуктами
Управління змінами та інноваціями (приблизно 5 днів)
Аналіз змін — початок процесу змін
Інструменти та засоби у процесі змін
Інструменти аналізу та прогнозування на основі штучного інтелекту в процесі змін
Розробка архітектури змін – «ключова компетенція» в управлінні змінами
Фактори успіху управління змінами
Подолання опору
Значення комунікації в процесі змін
Генеративна штучна інтелігенція у комунікації змін
Управління інноваціями – управління змінами як рушійна сила інновацій
Процес інновацій: планування, реалізація та контроль результатів
ШІ як рушій інновацій для нових бізнес-моделей
Моніторинг змін у процесах трансформації (приблизно 2 дні)
Аджайл-звітування — контроль прогресу
Звітність та аналіз даних на основі штучного інтелекту
Контроль комунікацій — планування, управління та контроль корпоративних комунікацій
Аналіз настроїв на основі штучного інтелекту в управлінні комунікаціями
Робота над проектом (близько 3 днів)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Штучний інтелект: AI-менеджер з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland
Основи операційних проектів зі штучного інтелекту (близько 5 днів)
Вступ до ШІ, ML, DL, NLP та комп'ютерного зору (операційний фокус)
Ролі та завдання: Налаштування, експлуатація та перевірка ефективності системи управління відповідно до ISO 42001
Розмежування ролей і співпраця: співробітник з питань ШІ, менеджер з питань ШІ та аудитор з питань ШІ
Ідентифікація та оцінка операційних кейсів використання штучного інтелекту в компанії
Ініціювання проекту: визначення мети, обсягу, аналіз доцільності
Управління зацікавленими сторонами
Створення цінності та повернення інвестицій за допомогою АІ
Успішні ініціативи АІ в управлінні
Управління даними та використання інструментів (близько 3 днів)
Підготовка, якість та інтеграція даних
Вибір та впровадження інструментів та платформ ШІ
Практичні підказки для текстових, графічних та відео додатків
Налаштування простих конвеєрів даних
Вступ до концепції MLOps
Варіанти автоматизації ШІ в роботі
Навчання, валідація та використання моделей (приблизно 2 дні)
Навчання та валідація моделей
Процедури тестування: Чорний ящик, білий ящик, модульні тести
Використання моделей
Моніторинг та ітеративна оптимізація
Інтеграція ШІ-агентів у проекти
Управління ризиками та забезпечення якості (приблизно 2 дні)
Технічний аналіз ризиків: метрики упередженості, тести на справедливість, аналіз помилок моделі
Забезпечення якості: KPI, моніторинг, процеси приймання
Система управління відповідно до ISO 42001
Безпека і зрозумілість систем ШІ
Оперативне управління проектами та гнучкі методи (приблизно 2 дні)
Гнучкі методи: Scrum, Kanban, ітеративні цикли розгортання
Планування ресурсів та бюджету
Комунікація між командою та зацікавленими сторонами
Поточні стратегії оптимізації та вирішення проблем (CIP)
Співпраця із зовнішніми партнерами
Організаційний розвиток, управління та управління змінами (близько 3 днів)
Аналіз процесів компанії
Аналіз рівня зрілості, GAP-аналіз
Створення дорожньої карти ШІ
Управління ШІ та розробка стратегії
Розробка стійкої організаційної структури
Обов'язки
Практична робота з опором в операціях зі штучним інтелектом
Сталий розвиток та корпоративна цифрова відповідальність (CDR)
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та складання сертифікаційного іспиту "Менеджер зі штучного інтелекту з кваліфікацією TÜV Rheinland" (близько 3 днів)
Можливі зміни, зміст курсу регулярно оновлюється.
Ви розумієте важливість змін та інновацій для успіху бізнесу та усвідомлюєте вплив змін процесів та структур на робоче середовище. Ви знайомі з ролями в сучасній компанії, вмієте розробляти стратегічні плани та згодом оцінювати їх успішність.
Ви також зможете планувати та впроваджувати проєкти трансформації з підтримкою штучного інтелекту відповідно до стандартів і стабільно закріплювати їх у своїй організації. Ви зможете максимізувати економічні вигоди, створення цінності та рентабельність інвестицій в ініціативи зі штучного інтелекту, враховувати ризики та вимоги нормативно-правового регулювання, а також розробити стійку організаційну структуру, стратегії управління та управління змінами для успішного використання штучного інтелекту.
Цей курс орієнтований на фахівців, менеджерів та керівників проектів з усіх сфер діяльності компанії, які залучені до цифрових мережевих, глобальних робочих структур і хочуть використовувати технології штучного інтелекту для більш ефективної організації процесів та прийняття рішень.
Фахівці та менеджери, які знайомі з цифровими процесами та можуть впровадити їх у компанії, затребувані в усіх галузях. Міждисциплінарні знання в цифровій сфері можуть бути використані у великих і середніх компаніях, а також в агентствах.
Додаткова експертиза у сфері штучного інтелекту (ШІ) допоможе вам як фахівцю та керівнику просувати компанії вперед у цифровій трансформації та використовувати ШІ як інструмент для підвищення ефективності, прийняття рішень та інновацій.
Дидактична концепція
Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).
Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.
Віртуальний клас alfaview®
BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.
alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .