Цифрове лідерство зі Scrum Master (PSM II)

Цей курс дозволить вам ефективно працювати як фахівець і менеджер у сучасному цифровому робочому середовищі. З курсом Professional Scrum Master (PSM II) ви також поглибите свої знання про фреймворк Scrum та розвинете просунуті навички коучингу та лідерства. Курс підготує вас до викликів складних проектів та підтримає гнучку трансформацію у вашому середовищі.
  • Тип ступеня: Сертифікат "Цифрове лідерство
    Сертифікат "Професійний Scrum Master (PSM II) від Scrum.org"
  • Підсумковий іспит: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
    Scrum.org-Zertifizierung PSM II - Professional Scrum Master (in englischer Sprache)
  • Час занять: Повна зайнятість
    З понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
  • Мова викладання: Німецька
  • Тривалість: 8 Тижні

Цифрове лідерство

Виклики цифрової трансформації (приблизно 2 дні)

Цифрове лідерство - загальна картина

Диференціація між лідерством - цифровим лідерством - лідерством у цифровому бізнесі

Середовище VUCA/BANI

Обмеження та виклики діджиталізації в лідерстві

Наслідки діджиталізації для ринку та конкуренції

Очікування клієнтів в епоху цифрових технологій

 


Керування людьми в умовах цифрової трансформації (приблизно 4 дні)

Як люди "працюють"? (Висновки з нейробіології)

Системні погляди на індивідуалізацію лідерства

Завдання та ролі керівника в умовах цифрових змін

Мотивація як основа самоменеджменту та лідерства

Емоційний інтелект як ключова компетенція

Самоменеджмент та прийняття рішень у складних умовах

Робота з невизначеністю та складністю в цифровому світі лідерства

Дистанційне лідерство та керівництво гібридними командами

Просування цифрових навичок у команді

 


Нова робота/гнучке лідерство (приблизно 2 дні)

Work 4.0 - основи нового світу праці

Самоорганізація та самоуправління в цифровому контексті

Командна співпраця в цифрову епоху

Віддалена співпраця: інструменти, методи та ритуали

Стратегічне та операційне лідерство на практиці

Створення, розвиток та підтримка команд

Основи гнучких методів (наприклад, Scrum, Kanban - огляд)


Формування організації та трансформація (близько 2 днів)

Вибір та впровадження цифрових процесів, методів та інструментів

Управління змінами та трансформацією

Амбідекстремальна організація (амбідекстерність)

Робота зі скептицизмом та опором у процесах змін

Аналіз рівня цифрової зрілості організацій


Штучний інтелект як інструмент управління (близько 2 днів)

ШІ в повсякденному управлінні

АІ як менеджер - конкуренція чи допомога

Вплив генеративного ШІ на роботу

Робота з великими даними як цифровий лідер

Відповідальність та ризики


Цифрові бізнес-моделі, цілі, стратегії, ключові показники ефективності та KPI (близько 3 днів)

Процеси створення цінності та цифрові бізнес-моделі

Розробка цілей та стратегій

Визначення ключових показників для управління процесами

Визначення та вимірювання ключових показників ефективності (KPI)

Впровадження цілей та ключових результатів (OKR) як гнучкої цільової системи


Робота над проектом (близько 5 днів)

Закріплення вивченого матеріалу

Презентація результатів проекту

Гнучке управління проектами за допомогою Scrum: Master (PSM II)

Консолідація фреймворку Scrum (приблизно 2 дні)

Принципи, цінності та правила Скраму

Ролі та артефакти в скрам фреймворку

Події Scrum (наприклад, мета спринту)

Вимірювання та метрики в Scrum

Значення "Готово" для інкрементів продукту


Лідерство служіння (приблизно 2 дні)

Лідерство служіння в найкращому вигляді!

Самоорганізація та особиста відповідальність

Підтримка скрам-команди, власника продукту та організації


Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ

та можливих застосувань у професійному середовищі


Складні ситуації та виклики (близько 4 днів)

Аналіз та вирішення конфліктів у команді

Робота зі складнощами та усунення перешкод (перешкод)

Розуміння викликів керівників середньої ланки

Застосування Scrum у складних та реальних ситуаціях


Навички та техніки коучингу (близько 3 днів)

Методи та інструменти для ефективного коучингу команд

Техніки фасилітації

Техніки співпраці

Надання конструктивного зворотного зв'язку

Підтримка процесу розвитку


Організаційний розвиток та зміни (близько 4 днів)

Вплив Scrum на організаційну структуру

Методи просування змін в організації

Впровадження змін та підтримка в середовищі Scrum-команди


Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікація Scrum.org Professional Scrum Master (PSM II) англійською мовою (близько 5 днів)



Можливі зміни, зміст курсу регулярно оновлюється.

Для складання сертифікаційного іспиту необхідне добре знання англійської мови. Рекомендується успішна сертифікація Professional Scrum Master (PSM I) та щонайменше один рік досвіду роботи Scrum Master.

Після закінчення курсу ви зможете ефективно працювати як фахівець та менеджер у сучасному цифровому робочому середовищі. Ви зможете зробити свій внесок у розробку ключових стратегій для реалізації процесів у значущий спосіб.

Після цього курсу ви також матимете тверде уявлення про структуру Scrum і зможете ініціювати та впроваджувати зміни в організації. Ви вирішуватимете складні ситуації та виклики за допомогою технік Scrum та зможете проводити коучингові сесії зі Scrum-командою.

Цей курс орієнтований на фахівців та менеджерів з усіх сфер діяльності компанії, які залучені до цифрових мережевих, глобальних робочих структур і хочуть успішно підтримувати процеси та співробітників у них.

Цей курс є доказом того, що ви набули глибоких знань у цифровому світі. Спеціалізовані знання в цифровій сфері є затребуваними і застосовуються в усіх галузях, як у великих і середніх компаніях, так і в агентствах.

Крім того, ви поглибите свої знання про структуру Scrum та розвинете навички коучингу та лідерства. З офіційним сертифікатом від Scrum.org ви отримаєте міжнародно визнаний доказ вашої кваліфікації.

Дидактична концепція

Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).

Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.

 

Віртуальний клас alfaview®

BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.

 

alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .

Ми будемо раді проконсультувати вас безкоштовно.

0800 3456-500 Пн - Пт з 8:00 до 17:00
безкоштовно з усіх німецьких мереж.

Зв'яжіться з нами

Ми будемо раді проконсультувати вас безкоштовно. 0800 3456-500 Пн - Пт з 8:00 до 17:00 безкоштовно з усіх німецьких мереж.