Управління закупівлями та логістика з управлінням проектами
Безкоштовно для вас
через просування
-
Тип ступеня: Сертифікат "Управління закупівлями 4.0 з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland"
Базовий сертифікат з управління проектами (GPM)® від PM-Zert -
Підсумковий іспит: Практична робота над проектами з фінальними презентаціями
Управління закупівлями 4.0 з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland
Сертифікація PM-ZERT, сертифікаційного органу Німецької асоціації управління проектами GPM e. V. -
Час занять: Повна зайнятістьЗ понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
-
Мова викладання: Німецька
-
Тривалість: 8 Тижні
Управління закупівлями та логістика
Закупівлі 4.0: що це і куди це веде? (приблизно 1,5 дні)
Зміни в закупівлях в епоху цифрових технологій
Діджиталізація в закупівлях
Централізовані та децентралізовані закупівлі
Продажі з чорного ходу
Нестандартні закупівлі
Закупівельний маркетинг
Структурування ланцюга постачання
Методи аналізу
Основи постачання (приблизно 1 день)
Цільовий трикутник сучасних закупівель у ланцюжку створення вартості
Закупівельні картки, ефект батога
Просунуті/автономні закупівлі
Управління постачальниками 4.0 - електронні закупівлі (приблизно 0,5 дня)
Впровадження електронних закупівель та Procure2Pay, електронного інвойсу
Стратегічний аналіз (приблизно 2 дні)
АВС-аналіз: процедура та можливі застосування
XYZ аналіз: вибір стратегії управління запасами
Стратегії постачання: єдиний, глобальний або одиничний постачальник
Базові дані для розробки стратегій постачання та закупівель
Залучення на ранніх стадіях
Об'єднання обсягів
Еталонна модель ланцюга постачання (SCOR)
Збалансована система показників і стратегічні карти
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Запит і тендер (приблизно 2 дні)
Запити на товари та послуги
Стратегії запитів: запити щодо цін
Опис послуги
Правила роботи з запитами та тендерами
Аналіз тендерних пропозицій: склад витрат
Просте, часткове або зважене багатофакторне порівняння
Вибір постачальників та управління ланцюгами поставок (близько 2,5 днів)
Стратегічний 360° вибір постачальника
Процес вибору постачальника SCOPE
Сегментація портфеля постачальників
Оцінка ризиків
Сертифікація постачальників
Аудит постачальників
Класифікація та оцінка постачальників
Політика щодо постачальників
Домашня сторінка постачальника
Аналіз портфоліо/портфоліо-матриці
Управління інтерфейсами
Управління ланцюгами поставок
Оптимізація та проектування процесів
Рішення для електронних закупівель
Електронні каталоги
Електронне управління замовленнями
Управління інформацією про продукцію (PIM)
Електронний обмін даними (EDI)
Основи стратегій закупівель (приблизно 0,5 дня)
Аналіз "Make-or-buy
Аналіз структури ціни (близько 1,5 днів)
Формування ціни
Розрахунок ціни за формулою "50-25-25"
Методи обліку витрат
Управління ефективністю
KPI
Оцінка ефективності
Частковий облік витрат (маржинальний дохід)
Аналіз беззбитковості
Регресія цін
Кращі практики
Аналіз структури цін у ланцюгу поставок
Оцінка та методологія
Управління вартістю, інжиніринг вартості, аналіз вартості (близько 0,5 дня)
Укладання договорів (близько 2 днів)
Використання положень про підвищення цін
Угоди про навчання та бонуси
Управління якістю
Угоди з постачальниками
Система оцінки постачальників
Юридичні питання в закупівлях та захист даних (близько 1 дня)
Сталий розвиток у ланцюгу поставок
Закон про належну перевірку ланцюга поставок
GDPR
ІТ-кібербезпека
Гнучка організація закупівель (приблизно 0,5 дня)
Стратегічні та оперативні закупівлі
Лідируючі закупівлі в ланцюжку поставок
Контролінг закупівель (близько 1,5 днів)
Цілі та завдання закупівельного контролінгу
Методика розробки ключових показників
Професійний сервіс в ланцюжку поставок
Постачальники послуг
Жорстка економія проти м'якої економії
Успіх в закупівлях
Розробка звітів про закупівлі
Контроль постачальників і ланцюгів поставок
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Управління закупівлями 4.0 з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (близько 3 днів)
Управління проектами, включаючи сертифікацію PM-ZERT, сертифікаційного органу GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. V.
Контекстні компетенції (приблизно 2 дні)
Стратегія
Управління, структури та процеси
Влада та інтереси
Технічні компетенції (близько 7 днів)
Дизайн проекту
Вимоги та цілі
Обсяг послуг та об'єкти надання
Процес і терміни виконання
Організація, інформація та документація
Зацікавлені сторони
Можливості та ризики
Гнучке управління проектами
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Варіанти презентації управління проектами за допомогою MS Project (близько 5 днів)
Вступ до MS Project
План витрат та фінансування
Планування ресурсів
Планування та контроль
Звітність
Особисті та соціальні навички (Люди) (приблизно 1 день)
Особисте спілкування
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит з управління проектами (близько 5 днів)
PM-ZERT, сертифікаційний орган GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Можливі зміни. Зміст курсу регулярно оновлюється.
Ви володієте знаннями про операційні та стратегічні інструменти закупівель, про цифрові електронні закупівлі, а також про аналіз цін, розрахунки та переговори. Ви знайомі з управлінням ланцюгами поставок та вибором постачальників і володієте методами аналізу та розрахунку цін.
Ви також оволодієте основними методами управління проектами та зможете застосовувати їх за допомогою програмного забезпечення (MS Project). Отримані теоретичні знання в поєднанні з численними практичними вправами дозволять вам професійно реалізовувати майбутні проекти.
Фахівці у сфері закупівель затребувані в компаніях усіх галузей. Ваші нові навички відкриють кар'єрні можливості в найрізноманітніших сферах.
Ви також складете іспит на міжнародно визнаний базовий сертифікат з управління проектами (GPM)®. alfatraining Сертифікаційний іспит проходить у нашого партнера і проводиться PM-ZERT (сертифікаційний орган GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.). V.).
Дидактична концепція
Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).
Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.
Віртуальний клас alfaview®
BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.
alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .