Вступ до теми сталого розвитку (приблизно 2 дні)

Поняття/визначення сталого розвитку

Значення ціннісної орієнтації, соціальної відповідальності

Цілі сталого розвитку (17 цілей)

Сталий корпоративний менеджмент: КСВ/ESG, управління, стратегічна прив'язка

Орієнтація на зацікавлені сторони та управління ними

Інструменти, моделі та системи сталого управління з моделлю КСВ та ESG

Завдання, ролі та інтерфейси менеджерів зі сталого розвитку

Аналіз навколишнього середовища та ризиків (приблизно 2 дні)

Презентація інструментів та моделей

Аналіз зацікавлених сторін з вимогами

Аналіз факторів сталого розвитку

Подвійний аналіз суттєвості

Рамкові умови, закони, нормативні акти (приблизно 2 дні)

Нормативно-правові акти ЄС/БРР

Директива про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD)

DIN EN ISO 26000:2021

Стандарт ЗНУ зі сталого управління

DIN EN ISO 14040/14044 та 14064/14067 (оцінка життєвого циклу та вуглецевого сліду)

Сертифікати CO₂

Сталий розвиток у компаніях (близько 2 днів)

Сталий розвиток в операційних процесах та процедурах

Стандартизовані системи управління

Аспекти комунікації, участі та змін

Цілі, формулювання місії, цінності, кодекс поведінки

Інструменти управління сталим розвитком

Моніторинг, вимірювання та CIP

Звітність зі сталого розвитку (близько 3 днів)

Вступ до звітності зі сталого розвитку: цілі, цільові групи, переваги

CSRD/ESRS (базова структура, терміни та розкриття інформації)

Зобов'язання зі звітності та комплексної перевірки

Інструменти звітності, логотипи, печатки та символи

Загальні стандарти та рамки сталого розвитку (наприклад, з DNK, GRI)

Розуміння звіту про сталий розвиток (КСВ)

Концепція, координація та підготовка звіту зі сталого розвитку

Розробка системи менеджменту сталого розвитку (близько 4 днів)

Базовий аналіз - виявлення прогалин між існуючими нормативними документами системи менеджменту

Стратегія інтеграції та планування

Розробка дорожньої карти з ШІ: пріоритети, портфель заходів, ресурси та графік

Розробка та впровадження системи менеджменту сталого розвитку (NMS)

Інтеграція в існуючі системи менеджменту

Контролінг сталого розвитку за допомогою ключових показників ефективності (KPI): Контроль, звітність, моніторинг заходів

Інновації та сучасні тенденції (близько 2 днів)

Міжнародні та наднаціональні ініціативи

Захист клімату та права людини в ланцюгах поставок

Стала корпоративна культура та комунікація

Грінвошинг

Стала діджиталізація

Тренди штучного інтелекту в контексті сталого розвитку: можливості, обмеження, етичні запобіжники

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Менеджер зі сталого розвитку: сертифікована кваліфікація TÜV Rheinland" (близько 3 днів)

Основи (приблизно 2 дні)

Екологічне право: обов'язки оператора, відповідальність, відповідальність

Права та обов'язки представників компанії

Право екологічної відповідальності

Адміністративні правопорушення та екологічне кримінальне право

Поводження з відходами (близько 4 днів)

Закон про відходи

Закон про переробку та утилізацію відходів

Підзаконні акти, включаючи NachwV, AVV, AbfAEV, EfbV

Розмежування між продукцією та відходами, правила щодо продукції (наприклад, комерційні відходи)

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ та можливих застосувань у професійному середовищі

Охорона водних ресурсів (близько 3 днів)

Водне право

Закон про водні ресурси (WHG)

Збір за стічні води та плата за використання води

Постанова про непрямі скиди

Підзаконні акти, включаючи AwSV, AbwV (відведення/скидання стічних вод, поводження з речовинами, небезпечними для води)

Імміграційний контроль (близько 4 днів)

Закон про імміграційний контроль

Федеральний закон про імміграційний контроль (BImSchG)

Підзаконні акти до BImSchG (включаючи BImSchV, TA-Luft, TA-Lärm)

Інші відповідні правові норми, включаючи UVPG

Дозвіл на експлуатацію заводу

Імплементація Директиви про саморобні вибухові пристрої

Законодавство про небезпечні речовини/хімікати (приблизно 4 дні)

Основи поводження з небезпечними речовинами (включаючи GefStoffV, TRGS)

ChemG

Вимоги до зберігання небезпечних речовин відповідно до VbF та TRGS

Паспорти безпеки та інструкції з експлуатації

Небезпечні вантажі на відміну від закону про відходи

Основи GGVSEB, ADR

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та складання сертифікаційного іспиту "Спеціаліст з охорони навколишнього середовища з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 3 дні)

Основи процесного менеджменту (близько 3 днів)

Розуміння та терміни в процесному управлінні

Переваги процесного управління

Основні принципи процесного управління

Переваги процесного управління

Компоненти/характеристики процесів

Типи бізнес-процесів (первинні та вторинні)

Структурна/процесна організація

Стратегічне та оперативне управління процесами

Огляд найважливіших методів управління процесами: Шість сигм, ощадливе управління, BPR, збалансована система показників, PDCA та кайдзен

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ

та можливих застосувань у професійному середовищі

Оперативне управління процесом (близько 8 днів)

Цикл оперативного управління процесом (життєвий цикл процесу)

Методи ідентифікації та картування процесів

Методи ідентифікації, такі як SIPOC та IAO

Ландшафт/карта/модель процесу

Варіанти структурування моделі процесу

Методи картування процесів (від інтерв'ю до семінарів) та розкадровки

Креативність в управлінні процесами (наприклад, ментальне картування)

Методи та інструменти для аналізу процесів

Методи та інструменти для моделювання та документування процесів

Моделювання блок-схем

Виведення цілей операційного процесу зі стратегічних цілей

Огляд методів управління оптимізацією

Розробка цільових процесів на основі оптимізації

Управління змінами під час впровадження процесу

Робота з опором і конфліктами

Виконання, контроль і моніторинг процесів

KPI для контролю та моніторингу процесів

Впровадження CIP

Стратегічне управління процесами (близько 2 днів)

Визначення корпоративної стратегії

Визначте цілі та виведіть необхідність дій, сплануйте заходи

Використання KPI

Визначення бізнес-моделі та структури

Використання збалансованої системи показників

Плануйте та контролюйте процеси стратегічно

Інтегруйте стратегічне та операційне управління процесами

Процесно-орієнтована організація (приблизно 4 дні)

Виклики при розробці та управлінні процесно-орієнтованою організацією

Налагодження управління BPM

Елементи управління BPM - від ролей і документації до аудиту процесів

Ознайомлення з моделлю процесу

Узгодження технологій з процесами

Ролі в управлінні процесами

Впровадження та реалізація концепцій ролей для процесів і ліній

Лідерство в процесно-орієнтованій організації: лідерські навички, визначення процесів управління, створення організацій, що навчаються, просування процесно-орієнтованої культури

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Керівник процесу з кваліфікацією TÜV Rheinland" (приблизно 3 дні)

Велика п'ятірка - огляд найважливіших стандартів (приблизно 1 день)

ISO 9001, 14001, 27001, 45001, 50001

Стандарти для СУІБ, що не належать до ISO

IATF, EMAS, MDR тощо

Система менеджменту (СМ) (приблизно 4 дні)

Загальна інформація про системи менеджменту

Компоненти - цілі, процеси, ресурси, моніторинг результативності

Цикл PDCA як цикл поліпшення

Орієнтація на стандарти

Взаємозв'язки - розуміння та впровадження системного підходу

Процесно-орієнтований підхід проти функціонально-орієнтованого підходу

Труднощі впровадження систем менеджменту

Основи - мета і завдання стандарту на системи менеджменту (MSS)

Застосування та вимоги стандарту

Застосування - впровадження вимог стандарту

ШІ в контексті системи управління (близько 1 дня)

Вступ до технологій штучного інтелекту

Можливі застосування в системах управління (контроль документів, аналіз ризиків, підтримка аудиту)

Можливості, обмеження та комплаєнс-вимоги

Підготовка до інтеграції (приблизно 2 дні)

Управління інтеграцією

Визначення області застосування

"Обсяг, контекст, зацікавлені сторони

Сфера застосування комбінованої MSS або IMS

Планування інтеграції

Вимоги до документів (приблизно 1 день)

Різні стандарти СУІБ та інші учасники

Варіанти документації для СУІБ

Документація для підготовки до аудиту

Зв'язок між стандартами IMS та MSS (приблизно 1 день)

Структурування IMS

Структурування вимог стандартів MSS

"Картографування" вимог

Інтеграція стандартів MSS в IMS (приблизно 1 день)

Аналіз прогалин

Закриття прогалин за допомогою подальших заходів

Перегляд заходів

Підтримувати та покращувати інтеграцію

Аудит СУІБ (приблизно 2 дні)

Визначення аудиту, типи аудиту та принципи аудиту

Сторони, зацікавлені в аудиті СУІБ

Вимоги до різних видів аудиту

Аудити в компаніях

Програма аудиту/план аудиту

Опитувальник для аудиту

Сертифікація СУІБ

Сертифікація СУІБ (приблизно 1 день)

Частини, гідні сертифікації

Комбінований або інтегрований аудит

Вибір органів з сертифікації

Заявка та процедура

Складність IMS (приблизно 3 дні)

Короткий виклад всього змісту

Можливості та ризики

Перспективи та обговорення

Типові проблеми комунікації в організаціях

Ролі, обов'язки та компетенції

Комунікація з різними зацікавленими сторонами

Методи комунікації

Комунікація з документами

Робота над проектом (близько 3 днів)

Закріплення вивченого матеріалу

Презентація результатів проекту