Координатор з охорони праці, здоров'я та навколишнього середовища та інтегровані системи менеджменту

Основи та рамкові умови БГМ (приблизно 3 дні)

Основи та визначення термінів

Історична довідка

Перебіг хвороби з плином часу

Правова основа BGM

Основи фінансування

Позитивні кореляції між роботою та здоров'ям

Вплив стресу та ресурсів на здоров'я працівників

Важливість організації праці для збереження здоров'я

Важливість менеджменту для здоров'я

Внутрішня інформація та комунікація в управлінні професійним здоров'ям

Витрати та переваги управління охороною здоров'я на робочому місці

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ

та можливих застосувань у професійному середовищі

Організація, структура та учасники БГМ (приблизно 3 дні)

Управлінські завдання та процеси

Аналіз потреб в BGM

Формулювання місії та стратегії ОГМ

Визначення цілей у БГМ (якісні/кількісні цілі, короткострокові/середньострокові/довгострокові цілі)

Створення організації та стійке закріплення в компанії

Визначення та залучення відповідних зацікавлених сторін

Визначення різних функцій ОМГ

Розподіл обов'язків

Інституціоналізація комітетів та процесів

Аналіз робочого навантаження (близько 3 днів)

Методи аналізу (аналіз відсутності, інтерв'ю, анкетування, процедури спостереження, оцінка ризику психологічного стресу)

Сценарії застосування та практичне застосування

Вартість та переваги різних методів

Оцінка та обробка результатів аналізу

Практична реалізація типових заходів з БГМ (приблизно 3 дні)

Визначення, розробка та реалізація заходів з БГМ у цілеспрямований спосіб

Управління проектами в BGM

Досягнення цілей в BGM

Співбесіди щодо повернення до роботи та їх роль у BGM

Заходи щодо запобігання стресу

Заходи з організаційного розвитку, орієнтованого на здоров'я

Заходи для здорового управління персоналом

Заходи для підтримки здорового життєвого балансу

Можливості та ризики, пов'язані з демографічними змінами

Оцінка та сталість в ОГМ (приблизно 2 дні)

Оцінка цілей ОГМ

Визначення сталого розвитку в ОГМ

Інтеграція в існуючі системи управління

Критерії якості БГМ

Ключові показники та звітність з охорони здоров'я в БГМ

Екскурс: Управління інтеграцією компанії (приблизно 2 дні)

Цілі та процедури

Ролі в рамках BEM

Центри підтримки та ресурси

Фактори успіху та перешкоди

Правова основа - § 167 абз. 1 і 2 SGB IX

Звільнення через хворобу

Захист даних, зберігання даних, передача даних

Заходи в BEM

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Менеджер з охорони здоров'я підприємства з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 4 дні)

Основи (приблизно 5 днів)

Правова основа/відповідальність компанії

Вимоги, стандартизація та структура відповідно до DIN ISO 45001

Системи управління підприємством

Відповідальні та уповноважені особи в управлінні охороною праці

Книжка першої допомоги та звіти про нещасні випадки

Інструкції з експлуатації та інструктажі

Завдання та переваги страхування від нещасних випадків

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ

та можливих застосувань у професійному середовищі

Управління охороною праці (близько 2 днів)

Впровадження системи управління охороною праці та промисловою безпекою

Інтеграція в інші системи менеджменту: Гармонізована структура (ГС) в системах управління HSQE

Оцінка ризиків та можливостей (близько 4 днів)

Оцінка ризиків та можливостей

Закон про безпеку продукції, Директива про машини

Реєстрація, оцінка та дозвіл на використання хімічних речовин (REACH)

Небезпеки, пов'язані з шумом

Небезпеки, пов'язані з електрикою

Психічний стрес як фактор ризику

Підготовка оцінки ризиків

Заходи індивідуального захисту

Планування управління охороною праці (близько 3 днів)

Модель процесу (цикл PDCA)

Контекст організації

Залучення зацікавлених сторін

Постанова про промислову безпеку (BetrSichV), Постанова про робоче місце (ArbStättV)

Впровадження системи управління охороною праці (близько 3 днів)

Цілі та ключові показники у сфері охорони праці та безпеки життєдіяльності

Задокументована інформація системи управління охороною праці та її контроль

Моніторинг, вдосконалення та подальший розвиток

Аудити та сертифікація

Проектна робота, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Спеціаліст з управління охороною праці з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 3 дні)

Основи (приблизно 2 дні)

Екологічне право: обов'язки оператора, відповідальність, відповідальність

Права та обов'язки представників компанії

Право екологічної відповідальності

Адміністративні правопорушення та екологічне кримінальне право

Поводження з відходами (близько 4 днів)

Закон про відходи

Закон про переробку та утилізацію відходів

Підзаконні акти, включаючи NachwV, AVV, AbfAEV, EfbV

Розмежування між продукцією та відходами, правила щодо продукції (наприклад, комерційні відходи)

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ та можливих застосувань у професійному середовищі

Охорона водних ресурсів (близько 3 днів)

Водне право

Закон про водні ресурси (WHG)

Збір за стічні води та плата за використання води

Постанова про непрямі скиди

Підзаконні акти, включаючи AwSV, AbwV (відведення/скидання стічних вод, поводження з речовинами, небезпечними для води)

Імміграційний контроль (близько 4 днів)

Закон про імміграційний контроль

Федеральний закон про імміграційний контроль (BImSchG)

Підзаконні акти до BImSchG (включаючи BImSchV, TA-Luft, TA-Lärm)

Інші відповідні правові норми, включаючи UVPG

Дозвіл на експлуатацію заводу

Імплементація Директиви про саморобні вибухові пристрої

Законодавство про небезпечні речовини/хімікати (приблизно 4 дні)

Основи поводження з небезпечними речовинами (включаючи GefStoffV, TRGS)

ChemG

Вимоги до зберігання небезпечних речовин відповідно до VbF та TRGS

Паспорти безпеки та інструкції з експлуатації

Небезпечні вантажі на відміну від закону про відходи

Основи GGVSEB, ADR

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та складання сертифікаційного іспиту "Спеціаліст з охорони навколишнього середовища з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 3 дні)

Велика п'ятірка (приблизно 1 день)

ISO 9001, 14001, 27001, 45001, 50001

Стандарти для СУІБ, що не належать до ISO

IATF, EMAS, MDR тощо.

Система менеджменту (СМ) (близько 4 днів)

Загальне

Компоненти - цілі, процеси, ресурси, моніторинг результативності

Цикл PDCA як цикл поліпшення

Орієнтація на стандарти

Взаємозв'язки - розуміння та впровадження системного підходу

Процесно-орієнтований підхід проти функціонально-орієнтованого підходу

Труднощі впровадження систем менеджменту

Основи - мета і завдання стандарту на системи менеджменту (MSS)

Застосування та вимоги стандарту

Застосування - впровадження вимог стандарту

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ

та можливих застосувань у професійному середовищі

Підготовка до інтеграції (приблизно 2 дні)

Управління інтеграцією

Визначення області застосування

"Сфера, контекст, зацікавлені сторони

Сфера застосування комбінованої

MSS або IMS

Планування інтеграції

Зв'язок між стандартами IMS та MSS (приблизно 1 день)

Структурування IMS

Структурування вимог стандартів MSS

"Картографування" вимог

Інтеграція стандартів MSS в IMS (приблизно 1 день)

Аналіз прогалин

Закриття прогалин за допомогою подальших заходів

Огляд заходів

Підтримка інтеграції (приблизно 1 день)

Підтримка та покращення інтеграції

Вимоги до документів (приблизно 1 день)

Різні стандарти СУІБ та інші зацікавлені сторони

Варіанти документації для СУІБ

Документація для підготовки до аудиту

Аудит СУІБ (приблизно 2 дні)

Визначення аудиту, типи аудиту та принципи аудиту

Сторони, зацікавлені в аудиті СУІБ

Вимоги до різних видів аудиту

Аудити в компаніях

Програма аудиту

План аудиту

Опитувальник для аудиту

Сертифікація СУЯ

Сертифікація СУІБ (приблизно 1 день)

Частини, гідні сертифікації

Комбінований або інтегрований аудит

Вибір органів з сертифікації

Заявка та процедура

Складність IMS (приблизно 3 дні)

Короткий виклад всього змісту

Можливості та ризики

Перспективи та обговорення

Типові проблеми комунікації в організаціях

Ролі, обов'язки та компетенції

Комунікація з різними зацікавленими сторонами

Методи комунікації

Комунікація з документами

Робота над проектом (близько 3 днів)

Закріплення вивченого матеріалу

Презентація результатів проекту