-
Тип ступеня: Сертифікат "Сертифікований експерт з лідерства
Сертифікат "Цифрове лідерство
Сертифікат "Менеджер з прикладної трансформації штучного інтелекту з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" -
Підсумковий іспит: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Certified Leadership Expert
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Час занять: Повна зайнятістьЗ понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
-
Мова викладання: Німецька
-
Тривалість: 12 Тижні
Лідерські компетенції
Управління конфліктами
Комунікація (приблизно 2 дні)
Моделі та інструменти комунікації
Обговорення конфлікту як інструмент управління
Конфлікти (приблизно 2 дні)
Гарвардська модель вирішення конфліктів
Управління конфліктами
Ненасильницька комунікація
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Лідерство - основи управлінської роботи (близько 3 днів)
Ролі та завдання керівника
Теорії лідерства з плином часу
Спритний менеджмент - огляд
Жінки в керівництві
Бачення, керівні принципи та цілі
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Управління персоналом (близько 5 днів)
Стратегічна кадрова політика
Основи трудового права - огляд
Ліфтовий пітч
Процес управління персоналом
Особистісний розвиток
Планування та підбір персоналу
Інтеграція нових працівників
Оціночна співбесіда
Стратегічна та поточна оцінка співробітників
Перші 100 днів на посаді керівника
BEM
Розвиток особистості та навичок
Звільнення співробітників
Тімбілдінг Tuckman and Belbin
Здоров'я в офісі як управлінське завдання
Практичні приклади на воркшопі (приблизно 4 дні)
Прийняття нової сфери відповідальності
Проблеми прийняття працівників та керівництва
Управління конфліктами
Булінг
Впровадження змін
Скарги, незадоволеність зарплатою
Внутрішнє звільнення
Вигорання - робота з психічними захворюваннями
Управління різноманітністю
Порушення правил поведінки (непунктуальність, сексуальні домагання, алкоголь на роботі)
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит (близько 3 днів)
Цифрове лідерство
Виклики цифрової трансформації (приблизно 2 дні)
Цифрове лідерство - загальна картина
Диференціація між лідерством - цифровим лідерством - цифровим бізнес-лідерством
Середовище VUCA/BANI
Наслідки діджиталізації для ринку та конкуренції
Очікування клієнтів в епоху цифрових технологій
Виклики в лідерстві (приблизно 4 дні)
Лідерство - основи
Мотивація працівників та ознайомлення з моделями участі працівників
Очікування працівників у цифрову епоху
Роль керівника в цифрових змінах
Емоційний інтелект як ключова компетенція
Визначення власного рівня цифрової зрілості
Гнучке лідерство в цифровому середовищі
Нова робота/гнучке лідерство (приблизно 2 дні)
Work 4.0 - основи нового світу праці
Нові вимоги до самоорганізації та самоуправління
Командна співпраця в епоху цифрових технологій
Формування, лідерство та розвиток команд
Віртуальне лідерство
Мережування та управління знаннями за допомогою цифрових систем
Цифрові зміни в компанії (близько 2 днів)
Вибір та впровадження відповідних цифрових процесів, методів та інструментів
Зміни та трансформація, організація амбідекстрової організації (амбідекстрія)
Робота зі скептицизмом працівників під час процесів змін
Визначення рівня цифрової зрілості організації
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі/застосування ключових технологій (близько 2 днів)
Презентація конкретних технологій ШІ в професійному середовищі
Можливі застосування та практичні вправи (підказки)
Вплив генеративного ШІ на роботу
Знайомство та розуміння блокчейну, смарт-контрактів, інтернету речей (IOT), AR/VR
Великі дані: збір, аналіз та оцінка даних
Бізнес-моделі, цілі, стратегії, ключові показники ефективності та KPI (близько 3 днів)
Аналіз, планування та розробка процесів створення цінності та бізнес-моделей
Визначення ключових показників ефективності для управління процесами
Успішне визначення та вимірювання ключових показників ефективності (KPI)
Впровадження цілей та ключових результатів (OKR) як нової, більш гнучкої системи цілей
Робота над проектом (близько 5 днів)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Штучний інтелект: менеджер з прикладної трансформації штучного інтелекту
Вступ та цілі (приблизно 2 дні)
Стратегічні принципи та рамкові умови
Стратегічні корпоративні переваги ШІ
Важливість ШІ для лідерства та управління
Створення цінності та повернення інвестицій за допомогою ШІ
Успішні ініціативи ШІ в управлінні
Законодавча база: Закон ЄС про штучний інтелект
Відповідність та зобов'язання щодо надання доказів
Застосування та інструменти штучного інтелекту (близько 4 днів)
Інструменти ШІ з точки зору менеджменту
Огляд ринку інструментів ШІ (можливості та обмеження)
Вартість, ліцензійні моделі та масштабованість
Генеративний ШІ та швидка інженерія: основи, застосування та практика
Моделі ШІ для відповідних сфер застосування, таких як генерація тексту, програмування, підбір персоналу, створення зображень, створення відео
Ідентифікація варіантів використання в компанії
Варіанти автоматизації АІ в компанії
Створення АІ-агента
Організаційний розвиток, управління та управління змінами (близько 4 днів)
Аналіз процесів компанії
Аналіз рівня зрілості, GAP-аналіз
Управління штучним інтелектом та розробка стратегії
Розробка стійкої організаційної структури
Розподіл обов'язків і ролей
Управління ризиками (упередженість, етика, захист даних)
Комунікаційні стратегії
Навчання співробітників
Робота з опором
Планування, контроль та реалізація проектів зі штучного інтелекту (близько 4 днів)
Методи управління проектами в галузі ШІ
Ідентифікація та оцінка варіантів використання
Розробка дорожньої карти ШІ
Планування бюджету та ресурсів
Вибір зовнішніх постачальників послуг ШІ
Співпраця з дослідницькими інститутами та стартапами
Інтеграція АІ-агентів у проєкти
Управління якістю та часом
Контроль і вимірювання ефективності
Розробка KPI
Постійна оптимізація та масштабування
Стала інтеграція АІ в компанії (близько 3 днів)
Масштабування пілотних проєктів на інші сфери бізнесу
Постійне вдосконалення (наприклад, прийняття рішень на основі даних, петлі зворотного зв'язку)
Корпоративна цифрова відповідальність (CDR): відповідальне та етичне використання АІ
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та складання сертифікаційного іспиту "Менеджер з прикладної трансформації ШІ з кваліфікацією TÜV Rheinland" (близько 3 днів)
Можливі зміни. Зміст курсу регулярно оновлюється.
Після закінчення курсу ви матимете всі необхідні навички управління конфліктами, цілеспрямованого менеджменту та керівництва командами, відділами, підрозділами та компаніями.
Ви також зможете ефективно працювати як фахівець та менеджер у сучасному цифровому робочому середовищі. Ви зможете зробити свій внесок у розробку ключових стратегій для реалізації процесів у значущий спосіб.
Крім того, ви зможете стратегічно закріпити ШІ у вашій компанії, розробити процеси змін та організаційні структури, оцінити варіанти використання та забезпечити переваги та успіх ініціатив зі створення штучного інтелекту на рівні компанії.
Курс орієнтований на менеджерів, керівників відділів, відповідальних за роботу з персоналом, та керівників компаній, які бажають отримати або оновити свої знання з управління бізнесом.
Лідерські навички необхідні для людей, які хочуть працювати на керівних посадах.
Штучний інтелект і цифрова трансформація також стають дедалі важливішими темами в компаніях. З вашими додатковими знаннями ви зможете керувати сферами управління ШІ, трансформації та інновацій в компанії, а тому є привабливими для всіх галузей.
Дидактична концепція
Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).
Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.
Віртуальний клас alfaview®
BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.
alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .