Цей курс надасть тобі всебічні компетенції, необхідні для професійної підтримки керівництва у виконанні організаційних та адміністративних завдань, а також у плануванні та реалізації проектів. Ти здобудеш знання з економіки підприємства, бухгалтерського обліку та корпоративного планування, навчишся економічно обґрунтовано складати бюджети та бізнес-плани, а також поглибиш свої навички в галузі менеджменту, комунікації та маркетингу. Крім того, ти опануєш основні методи управління проектами та навчишся цілеспрямовано застосовувати штучний інтелект для вирішення завдань у сфері управління, планування та реалізації проектів.
-
Тип ступеня: Сертифікат "Асистент керівника
-
Додаткові кваліфікації: Сертифікат "Сертифікований бізнес-менеджер
Сертифікат "Сертифікований бізнес-адміністратор
Базовий сертифікат з управління проектами (GPM)® від PM-Zert -
Підсумковий іспит: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Certified Business Manager:in
Certified Business Administrator
Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. -
Час занять: Повна зайнятістьЗ понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
-
Мова викладання: Німецька
-
Тривалість: 12 Тижні
Основи ділового адміністрування та бухгалтерського обліку
Основи управління та бізнес-процеси (приблизно 3 дні)
Управління в підприємстві
Цілі підприємства та конфлікти цілей
Структура, функції та виробничі процеси
Основні функції підприємства: закупівля, надання послуг, збут, фінансування, управління персоналом та адміністрація
Бізнес-модель, створення доданої вартості, а також взаємозв’язок між виручкою, витратами, прибутком та ліквідністю
Пошук, структурування та обробка економічної інформації з використанням штучного інтелекту
Господарське право та юридичні основи (близько 2 днів)
Організаційно-правові форми компаній
Права та обов'язки в договорах купівлі-продажу
Основи відповідальності
Кооперації та злиття компаній
Законодавство про неплатоспроможність та ознаки кризи
Основи оподаткування в корпоративному контексті (близько 1 дня)
Класифікація видів податків на бізнес
Основи корпоративного оподаткування
Основний принцип податку на додану вартість
Значення податків для ціноутворення, прибутку та ліквідності
Основи зовнішнього бухгалтерського обліку: бухгалтерський облік, баланс та звіт про фінансові результати (приблизно 6 днів)
Завдання та цілі зовнішнього бухгалтерського обліку
Інвентаризація та інвентар
Будова та структура балансу, активи/пасиви
Звіт про прибутки та збитки (ППЗ) та визначення результату діяльності
Дебіторська заборгованість/кредиторська заборгованість
Основні положення щодо резервів та резервних фондів
Амортизація та її вплив на річний фінансовий звіт
Зв’язок між поточними господарськими операціями та річним фінансовим звітом
Звіт про прибутки та збитки у ступінчастій формі
Вступ до аналізу балансу та звіту про прибутки та збитки
Використання штучного інтелекту в процесах бухгалтерського обліку, наприклад, для формування рекомендацій щодо перевірки та перевірки правдоподібності даних
Корпоративні цілі, ключові показники та управління бізнесом (приблизно 1 день)
Прибутковість, продуктивність
Ліквідність і прибутковість
Рентабельність капіталу та інші бізнес-коефіцієнти
Оцінка економічного стану компанії
Облік витрат і результатів діяльності в малих і середніх компаніях (близько 3 днів)
Завдання та значення обліку витрат і результатів діяльності
Терміни, що використовуються в обліку витрат
Облік видів витрат, центрів витрат та калькуляційних одиниць
Розрахунок ціни
Основні принципи аналізу прибутку та рентабельності
Облік витрат для оперативного управління
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит (приблизно 4 дні)
Управління та корпоративне планування
Менеджмент (приблизно 1 день)
Ієрархічні рівні
Методи управління
Горизонти планування
Функції менеджменту
Контур управлінського контролю
Інструменти управління
Цілі, методи та інструменти підготовки бізнес-плану (близько 3 днів)
Основи підготовки бізнес-плану
Інструменти аналізу та планування (SWOT-аналіз, сценарний аналіз, портфельний аналіз,
креативні методи)
Використання штучного інтелекту для мозкового штурму та структурування бізнес-моделей
Створення та редагування компонентів бізнес-плану за допомогою штучного інтелекту
Договірне право (близько 1 дня)
Декларації про наміри
Гарантія та поручительство
Види договорів та їх розірвання
Закон про договірні дефекти (подальше виконання, розірвання, зниження ціни, компенсація)
Загальні положення та умови (AGB)
Комерційне та корпоративне право (приблизно 1 день)
Типи комерсантів
форми компаній
Комерційні практики
Особливості комерційного права
Комерційний реєстр та публічність
Вступ до права неплатоспроможності
Планування проекту (приблизно 0,5 дня)
Основи
Планування ресурсів
Етапи планування
Помилки при плануванні проекту
Аналіз середовища (близько 0,5 дня)
Аналіз компанії
Аналіз галузі
Аналіз місця розташування
Аналіз конкуренції
Використання штучного інтелекту для підтримки аналізу ринку та конкуренції
Маркетинг (близько 3 днів)
Аналіз ринку та сегментація ринку
Основи маркетингових досліджень
Інструменти комплексу маркетингу
Реклама та допоміжні інструменти
Використання АІ для розробки маркетингових ідей та звернення до цільових груп
Створення маркетингового контенту з підтримкою АІ
Фінансове планування (приблизно 1 день)
Огляд
Інструменти
Планування інвестиційної оцінки (близько 2 днів)
Основи
Методи розрахунку інвестицій
Обмеження та проблеми методів капітального бюджетування
Ключові показники
Фінансове планування (приблизно 1 день)
Основи
Акціонерне та боргове фінансування
Зовнішнє та внутрішнє фінансування
Ключові показники
Контролінг (приблизно 1 день)
Завдання та цілі контролінгу
Напрямки контролінгу
Інструменти контролінгу
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит (близько 5 днів)
Управління проектами
Штучний інтелект (ШІ) в управлінні проектами (близько 1 дня)
Презентація конкретних технологій ШІ
Рекомендації щодо роботи зі штучним інтелектом
Підказки в професійному контексті
Контекстні компетенції (приблизно 3 дні)
Управління, структури та процеси
Стратегія
Влада та інтереси
Особисті та соціальні навички (приблизно 1 день)
Особисте спілкування
Технічні компетенції (близько 10 днів)
Дизайн проекту
Гнучке управління проектами
Організація, інформація та документація
Можливості та ризики
Вимоги та цілі
Обсяг послуг та результатів
Процес і терміни
Зацікавлені сторони
Ресурси
Витрати та фінансування
Планування та контроль
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит з управління проектами (близько 5 днів)
PM-ZERT, сертифікаційний орган GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Можливі зміни, зміст курсу регулярно оновлюється.
Після закінчення курсу ти матимеш ґрунтовні знання з управління бізнесом, бухгалтерського обліку та корпоративного планування і зможеш аналізувати економічні взаємозв’язки та оцінювати ключові показники діяльності підприємства. Ти знатимеш, як складати бізнес-плани, бюджети та фінансові плани для проектів і підприємств, а також матимеш базові знання з договірного, комерційного та корпоративного права. Крім того, ти опануєш важливі методи управління проектами та зможеш структуровано планувати й керувати проектами. Крім того, ти зможеш цілеспрямовано застосовувати штучний інтелект для вирішення завдань у сфері управління підприємством, планування та реалізації проектів.
Курс призначений для всіх, хто хотів би взяти на себе професійну відповідальність за виконання багатофункціональних завдань або прагне відігравати певну роль в організації компанії, зокрема, у сфері асистансу, управління проектами та управлінських функцій.
Як асистент керівника, ви будете затребувані в компаніях будь-якого розміру. Навички, які ви отримаєте на цьому курсі, користуються великим попитом на ринку праці. Ти будеш допомагати керівництву у виконанні всіх організаційних та адміністративних завдань.
Дидактична концепція
Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).
Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.
Віртуальний клас alfaview®
BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.
alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .