Менеджер з трансформації прикладного ШІ та менеджер змін (IHK)

Вступ та постановка завдань (приблизно 2 дні)

Стратегічні засади та рамкові умови

Успішні ініціативи у сфері ШІ з точки зору менеджменту

Значення штучного інтелекту для керівництва та управління

Правові рамки: огляд Закону ЄС про ШІ та GDPR

Закон ЄС про ШІ: класифікація ризиків, моделі GPAI та вимоги до управління ШІ

Дотримання вимог та обов’язки щодо надання підтверджувальних документів

Стратегічний вибір сценаріїв використання (приблизно 4 дні)

Інструменти ШІ з точки зору менеджменту

Огляд ринку інструментів штучного інтелекту (можливості та обмеження)

Генеративна ШІ та промт-інжиніринг: основи, застосування та практика

Моделі ШІ для відповідних сфер застосування, таких як генерація тексту, програмування, підбір персоналу, створення зображень, створення відео, можливості автоматизації за допомогою ШІ в операційній діяльності

Визначення сценаріїв застосування в компанії: дерево факторів, що впливають на ключові показники 

Аналіз розбіжностей (GAP) та вибір процесів

Розробка стратегії (OKR, аналіз конкуренції)

Аналіз бізнес-процесів (Makigami) та аналіз рівня зрілості

Стратегічна користь ШІ для підприємства

Визначення та оцінка сценаріїв застосування 

Вибір зовнішніх постачальників послуг у сфері штучного інтелекту: витрати, моделі ліцензування, перелік вимог, угода про рівень обслуговування та масштабованість

Співпраця з науково-дослідними установами та стартапами

Планування, контроль та реалізація проєктів у сфері штучного інтелекту (приблизно 4 дні)

Розробка дорожньої карти ШІ

Управління ризиками: виявлення та аналіз

Управління ризиками: заходи та документація

Пілотне впровадження

Створення доданої вартості та рентабельність інвестицій завдяки штучному інтелекту

Планування бюджету та ресурсів

Блоки витрат, ролі, потужності та якість даних

Управління часом та пошук джерел фінансування

Методи управління проектами в сфері штучного інтелекту

Розробка ключових показників ефективності (KPI)

Контролінг та оцінка ефективності

Управління якістю

Постійна оптимізація та масштабування

Розвиток організації, управління та управління змінами (приблизно 5 днів)

Управління штучним інтелектом: створення стійкої організаційної структури

Розподіл обов’язків та ролей

Корпоративна цифрова відповідальність (CDR): відповідальне та етичне використання штучного інтелекту

Управління змінами: організація, культура та лідерство

Стратегії комунікації 

Навчання співробітників

Подолання опору

Стала інтеграція штучного інтелекту в компанію (приблизно 2 дні)

Розширення пілотних проєктів на інші сфери діяльності

Постійне вдосконалення (наприклад, прийняття рішень на основі даних, цикли зворотного зв’язку)

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та складання сертифікаційного іспиту "Менеджер з прикладної трансформації ШІ з кваліфікацією TÜV Rheinland" (близько 3 днів)

Індустрія 4.0 та основи цифрової трансформації (близько 3 днів)

Що таке Індустрія 4.0?

Розвиток від минулого до сьогодення

Цифрова революція чи звичайний розвиток?

Найважливіші будівельні блоки для заводу майбутнього

Який вплив матиме Індустрія 4.0 на економіку та людей?

Технічна основа - інтелектуальні, об'єднані в цифрову мережу системи та виробничі процеси

Що таке цифрова трансформація?

Цифрова трансформація як процес безперервного подальшого розвитку цифрових технологій

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ

та можливих застосувань у професійному середовищі

Особиста здатність до змін в рамках Нової Роботи (близько 5 днів)

Work 4.0 - Ера нової роботи

Новий світ праці - більш оцифрований, більш мобільний, більш ефективний та більш мережевий

Старе робоче місце - погляд назад

Нове робоче місце - як виглядає сучасне робоче місце?

Робоче місце майбутнього - відеоконференції, робота з дому та роботи

Глобальні команди: найважливіші будівельні блоки для успішної глобальної співпраці та командної роботи

Самоорганізація та самоменеджмент в епоху нової роботи

Гнучке навчання та управління знаннями в цифрову епоху

Огляд моделей та інструментів сучасного управління конфліктами

Можливості, притаманні Новій роботі та Роботі 4.0

Системи та процеси (близько 2 днів)

Аналіз процесів з урахуванням цифрової трансформації

Ощадливе управління - переосмислення процесів управління

Дизайн-мислення - розуміння нової форми вирішення проблем та генерації ідей

Scrum - можливість гнучкого управління проектами та продуктами

Що таке управління змінами та інноваціями (приблизно 5 днів)

Аналіз змін - як починається процес змін

Які інструменти та засоби супроводжують зміни

Розробка архітектури змін - "королівська майстерність" в управлінні змінами

Фактори успіху управління змінами

Без комунікації змін нічого не вийде

Управління інноваціями - управління змінами як рушійна сила інновацій

Інноваційний процес: планування, впровадження та моніторинг успіху

Моніторинг змін у процесах змін (приблизно 2 дні)

Agile-звітність - моніторинг прогресу

Комунікаційний контролінг - планування, управління та контроль корпоративних комунікацій

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та складання сертифікаційного іспиту "Менеджер змін (IHK)" (близько 3 днів)