Спеціаліст з управління персоналом та організаційним розвитком у сфері охорони здоров'я компанії (BGM)

Основи (близько 5 днів)

Вступ до розвитку персоналу та організаційного розвитку

Визначення та технічні терміни

Виклик змін (внутрішній та зовнішній погляд)

Розвиток та тенденції

Навчання та навчальні ситуації (наприклад, супервізія, змішане навчання)

Зміни та комунікація змін

Ціннісна орієнтація як корпоративна культура

Стійкість і психологічна безпека

Компетентність у сфері штучного інтелекту (AI-грамотність): Захист даних та авторські права в контексті управління персоналом

Розвиток команди (приблизно 3 дні)

Традиційний та гнучкий розвиток команди

Від команди до ансамблю

Профілі компетенцій та діагностика

Мотивація та концепції сталого розвитку

Міжкультурна командна робота та конфліктна компетентність

Зміни та інновації (близько 2 днів)

Нова робота - виклик (гібридний дизайн роботи, досвід співробітників)

Компетенції - фактори, що мають вирішальне значення для успіху

Швидке навчання, дизайн-мислення

Процес змін та інновацій

Комунікація за підтримки штучного інтелекту

Управління знаннями (приблизно 1 день)

Здобуття та зберігання знань

Застосування та розповсюдження знань

Оцінка систем управління знаннями

Управління знаннями за допомогою штучного інтелекту (FAQ-боти)

Стратегічний розвиток персоналу (близько 3 днів)

Елементи гейміфікації в контексті навчання

Етапи розвитку та цільові вимірювання

Управління ефективністю

Диференціація між підвищенням кваліфікації та навчанням

Контролінг

Використання ШІ в ДН: аналіз потреб, персоналізовані навчальні траєкторії, створення контенту

Практичний семінар (приблизно 2 дні)

Кращі практики

Розробка навчальних програм компанії

Вимірювання успіху

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Розробник персоналу та організації з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 4 дні)

Основи та рамкові умови управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 3 дні)

Основи та визначення понять

Історичний контекст та динаміка захворюваності з плином часу

Правові засади управління здоров’ям на робочому місці та правові рамки використання штучного інтелекту

Основи фінансування

Огляд сучасних технологій штучного інтелекту та сфер їх застосування в управлінні здоров’ям на робочому місці

Взаємозв’язки між працею та здоров’ям: навантаження, ресурси, організація праці (гібридна робота/робота з дому)

Значення керівництва для здоров’я

Внутрішня інформація та комунікація в рамках управління здоров’ям на робочому місці

Витрати та вигоди управління здоров’ям на робочому місці

Організація, структура та учасники програми управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 3 дні)

Управлінські завдання та процеси

Аналіз потреб у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Концепція та стратегія управління здоров’ям на робочому місці

Визначення цілей у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Організаційна структура та стійке впровадження в компанії

Зміна ролі в рамках управління здоров’ям на робочому місці – від уповноваженої особи до стратегічної керівної функції

Учасники, функції та обов’язки в рамках управління здоров’ям на робочому місці

Інституціоналізація органів та процесів

Аналіз робочого навантаження (приблизно 3 дні)

Методи аналізу (аналіз прогулів, інтерв’ю, анкети, спостереження, оцінка ризиків, пов’язаних із факторами психологічного навантаження)

Аналіз даних про стан здоров’я та прогули з використанням штучного інтелекту для раннього виявлення ризиків для здоров’я

Психічне навантаження, спричинене використанням штучного інтелекту, як самостійний критерій оцінки

Сценарії застосування, витрати та переваги методів

Оцінка та робота з результатами аналізу

Практична реалізація типових заходів з управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 3 дні)

Визначення, розробка та цілеспрямоване впровадження заходів з управління здоров’ям на робочому місці

Управління проектами та досягнення цілей у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Бесіди щодо повернення на роботу після хвороби та їхня роль у програмі управління здоров’ям на робочому місці

Генеративна штучна інтелігенція для створення концепцій управління здоров’ям персоналу, комунікаційних матеріалів та звітів про стан здоров’я

Заходи щодо профілактики стресу, розвитку організації з урахуванням здоров’я, управління персоналом з урахуванням здоров’я та дотримання балансу між роботою та особистим життям

ШІ як інструмент профілактики для персоналізованих, заснованих на даних профілактичних програм

Можливості та ризики, пов’язані з демографічними змінами

Оцінка та сталий розвиток у рамках управління здоров’ям на робочому місці (приблизно 2 дні)

Оцінка цілей корпоративної політики охорони здоров’я

Визначення поняття «сталість» у рамках управління здоров’ям на робочому місці

Інтеграція в існуючі системи управління

Критерії якості управління здоров’ям на робочому місці

Аналіз показників управління здоров’ям на робочому місці та звітність щодо здоров’я з використанням штучного інтелекту

Додаткова інформація: Управління інтеграцією на робочому місці (приблизно 2 дні)

Цілі та процедури

Ролі в рамках BEM

Органи та засоби фінансування

Фактори успіху та перешкоди

Правова основа – § 167, абз. 1 та 2 SGB IX

Часткова непрацездатність та часткова допомога по хворобі (Закон про стабілізацію ставок внесків до GKV)

Звільнення через хворобу

Захист даних, зберігання даних, передача даних

Заходи в рамках BEM

Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Менеджер з охорони здоров'я підприємства з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (приблизно 4 дні)