Основи управління персоналом, трудове право, управлінські навички з кваліфікацією інструктора
Спочатку на курсі в практичному ключі розглядаються основні питання та процеси кадрової роботи: представлюються процедури управління персоналом, а також визначення кадрових потреб, пошук, відбір та звільнення персоналу, а також розвиток персоналу та оплата праці. Далі слухачам викладаються основи індивідуального та колективного трудового права, а також питання співпраці з радами працівників; крім того, з точки зору керівника розглядаються управлінські компетенції, управління конфліктами та знання в галузі розвитку персоналу. Ще одним пріоритетним напрямком є підготовка та підтримка учнів, а також підготовка до іспиту на право на навчання, що проводиться Торгово-промисловою палатою (IHK).
-
Тип ступеня: Сертифікат "Основи управління персоналом"
Сертифікат "Трудове право
Сертифікат "Сертифікований експерт з лідерства
Тест на придатність тренера IHK (AEVO) -
Підсумковий іспит: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Certified Leadership Expert
Ausbildereignungsprüfung (Die genauen Termine erfährst du bei deiner IHK) -
Час занять: Повна зайнятістьЗ понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
-
Мова викладання: Німецька
-
Тривалість: 14 Тижні
Основи управління людськими ресурсами
Основи управління персоналом та цифровізація (приблизно 3 дні)
Завдання, цілі та значення управління персоналом у підприємстві
Структура та організація управління персоналом
Інформація та статистика щодо персоналу
Управління різноманітністю в контексті управління персоналом
Цифровізація та штучний інтелект у кадровій роботі
Управління персоналом (приблизно 5 днів)
Завдання та структури процесів
Інструменти управління персоналом
Цифрові та штучного інтелекту інформаційні системи управління персоналом (наприклад, чат-боти або портали самообслуговування)
Захист даних у сфері управління персоналом
Основи трудового права (види договорів, права та обов’язки роботодавця й працівника, права на захист)
Планування кадрового складу/підбір персоналу (приблизно 4 дні)
Цілі, завдання та інструменти планування персоналу
Управління персоналом у малих та середніх підприємствах
Визначення кадрових потреб та розподіл персоналу
Управління кандидатами, профілі вимог та оцінка документів кандидатів
Онлайн-рекрутинг та «шлях кандидата»
Співбесіди/процедура відбору
Прийняття на роботу нових співробітників
Розвиток персоналу (приблизно 2 дні)
Значення та цілі розвитку персоналу
Інтеграція розвитку персоналу в цілі підприємства та стратегію управління персоналом
Оцінка персоналу як основа заходів з розвитку персоналу
Інструменти розвитку
Огляд цифрових навчальних програм та інструментів підвищення кваліфікації на основі штучного інтелекту
Оплата праці персоналу (приблизно 3 дні)
Витрати на персонал як показник управління в компанії
Огляд форм оплати праці
Основи соціального страхування та оподаткування заробітної плати
Логіка «брутто-нетто», виплати в натуральній формі
Структура та складові розрахунку заробітної плати
Актуальний огляд прозорості оплати праці
Робота над проектом (близько 3 днів)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Трудове право
Форми працевлаштування (приблизно 2 дні)
Строкові та постійні трудові відносини
Моделі неповного робочого часу та легальне працевлаштування
Маргінальна зайнятість
Професійне навчання
Трудовий та колективний договір (близько 2 днів)
Підбір персоналу та укладення контракту
Складання трудового договору
Контроль трудових договорів з боку AGB
Закон про докази (зобов'язання, терміни, письмова форма)
Колективний трудовий договір та договір про виконання робіт
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі - юридично грамотне застосування (приблизно 1 день)
Презентація конкретних технологій ШІ
Можливі застосування в трудовому праві (актуальність для HR-процесів, документація / питання ризиків)
AGG: Оголошення про вакансії та процедури подання заявок (приблизно 2,5 дні)
Вступ до AGG
Управління різноманітністю
Обробка заявок на роботу відповідно до вимог захисту даних
Прозорість оплати праці (вимоги до оголошень про роботу, права на інформацію тощо)
Аналіз оголошень про вакансії
Проведення співбесіди в юридично коректний спосіб
Обов'язки працівника та роботодавця (близько 3 днів)
Обов'язки працівників та роботодавців
Робочий час, заробітна плата
Договори про віддалену роботу/домашній офіс
Право керівництва
Управління інтеграцією компанії (BEM)
Цільові договори
Відповідальність у трудовому праві
Захист даних у трудових відносинах
Закон про захист інформаторів (HinSchG)
Типи та характеристики довідок з місця роботи
Працює конституційне право (приблизно 2,5 дні)
Що регулює BetrVG?
Завдання та інформаційні права виробничої ради
Права на спільне прийняття рішень та участь
Вибори та організація виробничої ради
Збори трудового колективу
Трудовий договір
Законна відпустка та захист прав у трудових відносинах (бл. 3 днів)
Відпустка по догляду за дитиною
Відпустка у зв'язку з вагітністю та пологами
відпустка по догляду за дитиною
відпустка
Попередження та звільнення (приблизно 2 дні)
Попередження (функція, форма, ефективність)
Причини звільнення
Типи розірвання трудового договору та строки попередження
Угода про розірвання/мирова угода
Захист від звільнення
Робота над проектом (приблизно 2 дні)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Лідерські компетенції
Управління конфліктами
Комунікація (приблизно 1 день)
Комунікаційні моделі та інструменти
Управління розмовою та активне слухання
Конфліктні дискусії як інструмент управління
Рефлексія власного стилю спілкування
Конфлікти (приблизно 2 дні)
Причини та види конфліктів
Етапи ескалації та стратегії реагування
Гарвардська концепція вирішення конфліктів
Ненасильницька комунікація
Використання штучного інтелекту для розробки рішень у конфліктних ситуаціях
Конструктивне управління конфліктами в компанії (близько 1 дня)
Стратегії деескалації та техніки вирішення конфліктів
Використання конфліктів як можливості для вдосконалення
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Лідерство — основи керівної діяльності (приблизно 3 дні)
Ролі та завдання керівника
Теорії лідерства у динаміці часу
Стилі керівництва та ситуативне керівництво
Аджайл-менеджмент – огляд
Жінки на керівних посадах
Візії, орієнтири, цілі та мотивація
Управління персоналом (приблизно 5 днів)
Стратегічна кадрова політика
Основи трудового права – огляд
Процес управління персоналом, планування та підбір персоналу
Інтеграція нових співробітників
Бесіди з персоналом та співробітниками
Перші 100 днів на керівній посаді
Розвиток особистості та компетенцій
Формування команди (Такман, Белбін)
Охорона здоров’я на робочому місці як завдання керівництва (включно з BEM)
Практичні приклади на воркшопі (приблизно 3 дні)
Прийняття нової сфери відповідальності
Проблеми прийняття працівників та керівництва
Булінг та складна командна динаміка
Впровадження змін
Скарги та незадоволення (наприклад, заробітна плата)
Внутрішнє звільнення
Вигорання та робота з психічними захворюваннями
Управління різноманітністю
Порушення правил поведінки (запізнення, сексуальні домагання, алкоголь на роботі тощо)
Використання ШІ як допоміжного інструменту в повсякденному управлінні
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит (приблизно 4 дні)
Підготовка до тесту на придатність до тренерської діяльності (AEVO)
Загальні основи (приблизно 0,5 дня)
Дати іспитів та реєстрація на іспит IHK
Перевірка вимог до навчання та планування навчання (приблизно 1,5 дні)
Переваги та користь навчання на підприємстві
Правові та колективно-договірні рамки навчання на підприємстві
Структура системи професійної освіти
Вибір професій, за якими проводиться навчання, для підприємства
Відповідність підприємствам
Можливості застосування підготовчих заходів для професійного навчання
Координація діяльності учасників процесу навчання з урахуванням їхніх функцій та кваліфікації
Зміни у професійних вимогах – роль штучного інтелекту
Підготовка до навчання та участь у процесі прийому учнів (приблизно 1,5 дня)
Складання плану навчання на підприємстві
Можливості участі та співучасті представників інтересів працівників на підприємстві
Потреба у співпраці та партнери
Критерії та процедури відбору учнів
Реєстрація договору про професійне навчання у відповідному органі
Проведення професійного навчання за кордоном
Проведення навчання (приблизно 3,5 дні)
Створення сприятливих умов для навчання та мотивуючої культури навчання
Організація, планування та оцінка випробувального терміну
Розробка та формування навчальних і робочих завдань на підприємстві
Застосування методів та засобів навчання
Підтримка у разі труднощів із навчанням
Додаткові пропозиції щодо навчання
Індивідуальна підтримка та управління конфліктами
Розвиток міжкультурних компетенцій
Оцінка результатів та аналіз
Можливості застосування інструментів штучного інтелекту в навчальній практиці
Завершення навчання (приблизно 0,5 дня)
Підготовка учнів до випускного іспиту або іспиту на кваліфікацію
Подача заявки на складання іспиту
Складання письмового свідоцтва
Інформування учнів про внутрішньопідприємницьке підвищення кваліфікації та індивідуальні кар’єрні шляхи
Підготовка до іспиту на право викладання (приблизно 1,5 дні)
Порядок проведення іспиту на право викладання
Письмовий іспит
Штучний інтелект як допомога у складанні інструкцій
Написання та формулювання інструкцій
Підготовка та проведення презентацій
Підготовка до фахової бесіди
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Можливі зміни, зміст курсу регулярно оновлюється.
Після проходження цього курсу ти отримаєш ґрунтовне уявлення про всі основні сфери управління персоналом. Ти зрозумієш, як працює сучасна кадрова робота — від управління персоналом і трудового права через кадрове планування та підбір персоналу аж до розвитку персоналу та оплати праці. Водночас ти дізнаєшся, як цифровізація та штучний інтелект (ШІ) змінюють роботу в сфері управління персоналом.
Ви також матимете знання про основні галузі трудового права. До них відносяться трудові та колективні договори, обов'язки працівника та роботодавця, а також трудове конституційне право.
Ви також зможете розпізнавати конфлікти в повсякденному управлінні на ранній стадії, професійно аналізувати їх та впроваджувати відповідні стратегії вирішення. Ви також будете цілеспрямовано використовувати інструменти комунікації та лідерства, а також допоміжні інструменти.
Крім того, ви будете ознайомлені зі змістом Постанови про професійну придатність (AEVO) і зможете самостійно планувати, реалізовувати та контролювати хід програм професійного навчання.
Курс орієнтований на менеджерів, керівників відділів, відповідальних за роботу з персоналом, та керівників компаній, які бажають отримати або оновити свої знання з управління бізнесом.
Цей курс також орієнтований на майбутніх тренерів, а також менеджерів з персоналу та тренінгів.
Працівники з ґрунтовними базовими знаннями в галузі управління персоналом є незамінними в сучасному світі праці та затребувані в компаніях будь-якого розміру в усіх галузях.
Додаткові знання чинного трудового законодавства необхідні для успішної роботи з персоналом у компаніях будь-якого розміру та мають велике значення для бізнес-практики. Тому фахівці з такими знаннями затребувані в усіх галузях. Для людей, які також хочуть працювати на керівних посадах, лідерські навички є дуже важливими.Завдяки додатковій підготовці до тесту на придатність до тренерської діяльності відповідно до AEVO (Постанови про придатність до тренерської діяльності) ви підвищуєте свої шанси на початок кар'єри та просування по службі в усіх галузях.
Дидактична концепція
Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).
Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.
Віртуальний клас alfaview®
BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.
alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .