-
Тип ступеня: Базовий сертифікат з управління проектами (GPM)® від PM-Zert
Сертифікат "Менеджер з прикладної трансформації штучного інтелекту з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" -
Підсумковий іспит: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Час занять: Повна зайнятістьЗ понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
-
Мова викладання: Німецька
-
Тривалість: 8 Тижні
Управління проектами
Штучний інтелект (ШІ) в управлінні проектами (близько 1 дня)
Презентація конкретних технологій ШІ
Рекомендації щодо роботи зі штучним інтелектом
Підказки в професійному контексті
Контекстні компетенції (приблизно 3 дні)
Управління, структури та процеси
Стратегія
Влада та інтереси
Особисті та соціальні навички (приблизно 1 день)
Особисте спілкування
Технічні компетенції (близько 10 днів)
Дизайн проекту
Гнучке управління проектами
Організація, інформація та документація
Можливості та ризики
Вимоги та цілі
Обсяг послуг та результатів
Процес і терміни
Зацікавлені сторони
Ресурси
Витрати та фінансування
Планування та контроль
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит з управління проектами (близько 5 днів)
PM-ZERT, сертифікаційний орган GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Штучний інтелект: менеджер з прикладної трансформації штучного інтелекту
Вступ та постановка завдань (приблизно 2 дні)
Стратегічні засади та рамкові умови
Успішні ініціативи у сфері ШІ з точки зору менеджменту
Значення штучного інтелекту для керівництва та управління
Правові рамки: огляд Закону ЄС про ШІ та GDPR
Закон ЄС про ШІ: класифікація ризиків, моделі GPAI та вимоги до управління ШІ
Дотримання вимог та обов’язки щодо надання підтверджувальних документів
Стратегічний вибір сценаріїв використання (приблизно 4 дні)
Інструменти ШІ з точки зору менеджменту
Огляд ринку інструментів штучного інтелекту (можливості та обмеження)
Генеративна ШІ та промт-інжиніринг: основи, застосування та практика
Моделі ШІ для відповідних сфер застосування, таких як генерація тексту, програмування, підбір персоналу, створення зображень, створення відео, можливості автоматизації за допомогою ШІ в операційній діяльності
Визначення сценаріїв застосування в компанії: дерево факторів, що впливають на ключові показники
Аналіз розбіжностей (GAP) та вибір процесів
Розробка стратегії (OKR, аналіз конкуренції)
Аналіз бізнес-процесів (Makigami) та аналіз рівня зрілості
Стратегічна користь ШІ для підприємства
Визначення та оцінка сценаріїв застосування
Вибір зовнішніх постачальників послуг у сфері штучного інтелекту: витрати, моделі ліцензування, перелік вимог, угода про рівень обслуговування та масштабованість
Співпраця з науково-дослідними установами та стартапами
Планування, контроль та реалізація проєктів у сфері штучного інтелекту (приблизно 4 дні)
Розробка дорожньої карти ШІ
Управління ризиками: виявлення та аналіз
Управління ризиками: заходи та документація
Пілотне впровадження
Створення доданої вартості та рентабельність інвестицій завдяки штучному інтелекту
Планування бюджету та ресурсів
Блоки витрат, ролі, потужності та якість даних
Управління часом та пошук джерел фінансування
Методи управління проектами в сфері штучного інтелекту
Розробка ключових показників ефективності (KPI)
Контролінг та оцінка ефективності
Управління якістю
Постійна оптимізація та масштабування
Розвиток організації, управління та управління змінами (приблизно 5 днів)
Управління штучним інтелектом: створення стійкої організаційної структури
Розподіл обов’язків та ролей
Корпоративна цифрова відповідальність (CDR): відповідальне та етичне використання штучного інтелекту
Управління змінами: організація, культура та лідерство
Стратегії комунікації
Навчання співробітників
Подолання опору
Стала інтеграція штучного інтелекту в компанію (приблизно 2 дні)
Розширення пілотних проєктів на інші сфери діяльності
Постійне вдосконалення (наприклад, прийняття рішень на основі даних, цикли зворотного зв’язку)
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та складання сертифікаційного іспиту "Менеджер з прикладної трансформації ШІ з кваліфікацією TÜV Rheinland" (близько 3 днів)
Можливі зміни, зміст курсу регулярно оновлюється.
Ви оволодієте основними методами управління проектами та зможете застосовувати їх на практиці. Отримані теоретичні знання в поєднанні з численними практичними вправами дозволять вам професійно реалізовувати майбутні проекти.
Крім того, ви зможете стратегічно закріпити ШІ у вашій компанії, розробити процеси змін та організаційні структури, оцінити варіанти використання та забезпечити переваги та успіх ініціатив зі створення штучного інтелекту на рівні компанії.
Особи з технічного, проектного та/або комерційного чи офісного сектору, які знайомі з плануванням, реалізацією та оцінкою проектів або прагнуть займатися такою діяльністю. Основи управління проектами орієнтовані на обидві цільові групи. У проектній роботі береться до уваги та застосовується фокус на технічній або комерційній експертизі.
Наприкінці курсу ви складете іспит на отримання міжнародно визнаного Базового сертифікату з управління проектами (GPM)®. Сертифікаційний іспит організовує PM-ZERT (сертифікаційний орган GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.). V.). Він базується на положеннях ICB® (IPMA Competence Baseline ®) і дає детальне уявлення про вашу нову кваліфікацію в галузі управління проектами, тим самим полегшуючи ваш вступ до кар'єри та просування по службі.
Штучний інтелект і цифрова трансформація також стають все більш важливими темами в компаніях. Володіючи цими знаннями, ви зможете керувати сферами управління, трансформації та інновацій у сфері ШІ в компанії, а тому вони є привабливими для всіх галузей.
Після закінчення курсу ви зможете продемонструвати свої нові навички, отримавши кваліфікацію, сертифіковану TÜV Rheinland.
Дидактична концепція
Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).
Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.
Віртуальний клас alfaview®
BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.
alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .