Спеціаліст з підбору персоналу

Основи управління людськими ресурсами (приблизно 2 дні)

Цілі та завдання операційного управління персоналом

Організація та рамкові умови управління людськими ресурсами

Кадрове адміністрування

Кадрова інформація та статистика

Управління різноманітністю

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі

Презентація конкретних технологій ШІ

та можливих застосувань у професійному середовищі

Управління персоналом (близько 5 днів)

Завдання та структури процесів

Інструменти управління персоналом

Інформаційні системи

Основи трудового права

Трудові договори

Захист даних

Планування/підбір персоналу (близько 5 днів)

Цілі, значення та завдання кадрового планування

Процеси та компоненти кадрового планування

Управління кандидатами та профілі вимог

Оцінка документів кандидатів

Особливості малих та середніх підприємств

Співбесіди/процедура відбору на роботу

Найм нових працівників

Розвиток персоналу (близько 3 днів)

Основні питання розвитку персоналу

Інструменти просування по службі

Оцінка персоналу

Етапи розвитку та цільові показники

Навчання на підприємстві та підвищення кваліфікації

Диференціація між підвищенням кваліфікації та формами навчання

Винагорода персоналу (приблизно 3 дні)

Витрати на персонал

Основи обліку витрат та діяльності

Форми оплати праці

Основи обліку заробітної плати

Розрахунок брутто/нетто заробітної плати

Прибутковий податок та соціальне страхування

Облік заробітної плати

Робота над проектом (приблизно 2 дні)

Закріплення вивченого матеріалу

Презентація результатів проекту

Форми працевлаштування (приблизно 2 дні)

Строкові та постійні трудові відносини

Моделі неповного робочого часу та легальне працевлаштування

Маргінальна зайнятість

Професійне навчання

Трудовий та колективний договір (близько 2 днів)

Підбір персоналу та укладення контракту

Складання трудового договору

Контроль трудових договорів з боку AGB

Закон про докази (зобов'язання, терміни, письмова форма)

Колективний трудовий договір та договір про виконання робіт

Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі - юридично грамотне застосування (приблизно 1 день)

Презентація конкретних технологій ШІ

Можливі застосування в трудовому праві (актуальність для HR-процесів, документація / питання ризиків)

AGG: Оголошення про вакансії та процедури подання заявок (приблизно 2,5 дні)

Вступ до AGG

Управління різноманітністю

Обробка заявок на роботу відповідно до вимог захисту даних

Прозорість оплати праці (вимоги до оголошень про роботу, права на інформацію тощо)

Аналіз оголошень про вакансії

Проведення співбесіди в юридично коректний спосіб

Обов'язки працівника та роботодавця (близько 3 днів)

Обов'язки працівників та роботодавців

Робочий час, заробітна плата

Договори про віддалену роботу/домашній офіс

Право керівництва

Управління інтеграцією компанії (BEM)

Цільові договори

Відповідальність у трудовому праві

Захист даних у трудових відносинах

Закон про захист інформаторів (HinSchG)

Типи та характеристики довідок з місця роботи

Працює конституційне право (приблизно 2,5 дні)

Що регулює BetrVG?

Завдання та інформаційні права виробничої ради

Права на спільне прийняття рішень та участь

Вибори та організація виробничої ради

Збори трудового колективу

Трудовий договір

Законна відпустка та захист прав у трудових відносинах (бл. 3 днів)

Відпустка по догляду за дитиною

Відпустка у зв'язку з вагітністю та пологами

відпустка по догляду за дитиною

відпустка

Попередження та звільнення (приблизно 2 дні)

Попередження (функція, форма, ефективність)

Причини звільнення

Типи розірвання трудового договору та строки попередження

Угода про розірвання/мирова угода

Захист від звільнення

Робота над проектом (приблизно 2 дні)

Закріплення вивченого матеріалу

Презентація результатів проекту

Загальний вступ (приблизно 2 дні)

Основні поняття та критерії якості

Оцінка документів кандидатів на основі критеріїв, відбір документів

Біографія та документи: прогностична значущість біографічних даних

Шкали оцінювання та спостереження, вступ до психологічних тестових процедур

Якість, право та етика у підборі персоналу — логіка процесів та якості згідно з DIN 33430 (приблизно 1,5 дні)

Ролі та обов’язки в процесі діагностики придатності

Стандарти щодо документації та прозорості

Типові помилки у рішеннях щодо відбору, справедливість, упередженість та міжкультурна чутливість

Аналіз вимог як відправна точка кожного відбору (приблизно 1,5 дні)

Моделі компетентностей

Методи аналізу вимог – наприклад, аналіз робочого місця

Створення профілів вимог та їх узгодження з керівництвом/фаховими підрозділами

Зв’язок між профілем вимог та вибором процедури

Аналіз документів на основі штучного інтелекту з перевіркою якості

Структуроване інтерв’ю як основний етап відбору (приблизно 2 дні)

Типи співбесід

Розробка посібників для проведення співбесід

Техніки постановки запитань під час структурованого співбесіди

Метод STAR

Порівняння методу CARE з методом STAR

BIAS та інші джерела помилок

Шкали оцінювання та документація під час співбесіди

Підбір персоналу як стратегічний процес — від потреби до подання заявки (приблизно 1,5 дні)

Модель процесу рекрутингу (Job Fit)

Орієнтація на цінності, відданість та ідентифікація з компанією

Цифрові та AI-орієнтовані підходи до рекрутингу – стратегії пошуку кандидатів

Підходи до цільових груп у рекрутингу

Вимоги «New Work» та «цифрових аборигенів» (приблизно 2 дні)

Підходи до підбору та відбору кандидатів на основі штучного інтелекту

Системи відстеження кандидатів (ATS) на основі штучного інтелекту, чат-боти в рекрутингу

Прогнозна аналітика для пошуку талантів

Проведення промптів на конкретних прикладах у контексті рекрутингу

Онлайн-співбесіди — можливості та виклики

Оцінювальний центр та методи на основі симуляцій (приблизно 2 дні)

Визначення та розмежування, користь

Вимоги до кандидатів в асесмент-центрі, моделі та вправи, структури асесмент-центрів

Практичні завдання, робота з кейсами та симуляції («кошик кореспонденції»)

Групові дискусії та аналіз кейсів як елементи асесмент-центру

Гейміфікація та підходи на основі VR/AR у діагностиці

360-градусний зворотний зв’язок

Аналіз та заходи (приблизно 1,5 дні)

Спостерігачі та учасники в центрі оцінювання

Відбір, навчання, нарада спостерігачів

Помилки спостереження в асесмент-центрі

Формування та документування загального діагностичного висновку

Бесіда щодо зворотного зв’язку, оцінка процесу відбору

Активне подолання викликів у сфері Candidate Experience (приблизно 1,5 дні)

Справедливість та прозорість

Професійний аналіз особистості – огляд BIP, GPOP, RMP, NEO

Професійний аналіз особистості – поглиблене вивчення та приклади застосування

Правові засади (приблизно 1,5 дні)

Захист даних (GDPR, BDSG), ст. 22 GDPR та профілювання

Закон про рівність у працевлаштуванні (AGG) у процесі прийому на роботу

Залучення ради трудового колективу — основи Закону про ради трудового колективу (BetrVG), право на співучасть у прийнятті рішень щодо технічних систем

Закон ЄС про штучний інтелект у контексті управління персоналом

Перспективи: FutureSkills та метакомпетенції

Робота над проектом (близько 3 днів)

Закріплення вивченого матеріалу

Презентація результатів проекту