-
Тип ступеня: Сертифікат "Стратегічні закупівлі"
-
Додаткові кваліфікації: Сертифікат "Управління закупівлями 4.0 з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland"
Сертифікат "Керівник процесу з кваліфікацією TÜV Rheinland"
Сертифікат "Оптимізація процесів за допомогою Lean, Kaizen та CIP" -
Підсумковий іспит: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Einkaufsmanagement 4.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Prozessmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Час занять: Повна зайнятістьЗ понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
-
Мова викладання: Німецька
-
Тривалість: 12 Тижні
Управління закупівлями 4.0 з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland
Закупівлі 4.0: що це і куди це веде? (приблизно 1,5 дні)
Зміни в закупівлях в епоху цифрових технологій
Діджиталізація в закупівлях
Централізовані та децентралізовані закупівлі
Продажі з чорного ходу
Нестандартні закупівлі
Закупівельний маркетинг
Структурування ланцюга постачання
Методи аналізу
Основи постачання (приблизно 1 день)
Цільовий трикутник сучасних закупівель у ланцюжку створення вартості
Закупівельні картки, ефект батога
Просунуті/автономні закупівлі
Управління постачальниками 4.0 - електронні закупівлі (приблизно 0,5 дня)
Впровадження електронних закупівель та Procure2Pay, електронного інвойсу
Стратегічний аналіз (приблизно 2 дні)
АВС-аналіз: процедура та можливі застосування
XYZ аналіз: вибір стратегії управління запасами
Стратегії постачання: єдиний, глобальний або одиничний постачальник
Базові дані для розробки стратегій постачання та закупівель
Залучення на ранніх стадіях
Об'єднання обсягів
Еталонна модель ланцюга постачання (SCOR)
Збалансована система показників і стратегічні карти
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Запит і тендер (приблизно 2 дні)
Запити на товари та послуги
Стратегії запитів: запити щодо цін
Опис послуги
Правила роботи з запитами та тендерами
Аналіз тендерних пропозицій: склад витрат
Просте, часткове або зважене багатофакторне порівняння
Вибір постачальників та управління ланцюгами поставок (близько 2,5 днів)
Стратегічний 360° вибір постачальника
Процес вибору постачальника SCOPE
Сегментація портфеля постачальників
Оцінка ризиків
Сертифікація постачальників
Аудит постачальників
Класифікація та оцінка постачальників
Політика щодо постачальників
Домашня сторінка постачальника
Аналіз портфоліо/портфоліо-матриці
Управління інтерфейсами
Управління ланцюгами поставок
Оптимізація та проектування процесів
Рішення для електронних закупівель
Електронні каталоги
Електронне управління замовленнями
Управління інформацією про продукцію (PIM)
Електронний обмін даними (EDI)
Основи стратегій закупівель (приблизно 0,5 дня)
Аналіз "Make-or-buy
Структура ціни та аналіз вартості (приблизно 2 дні)
Формування ціни
Розрахунок ціни за формулою "50-25-25"
Методи обліку витрат
Управління ефективністю
KPI
Оцінка ефективності
Частковий облік витрат (маржинальний дохід)
Аналіз беззбитковості
Регресія цін
Кращі практики
Аналіз структури цін у ланцюжку поставок
Оцінка та методологія
Управління вартістю, інжиніринг вартості, аналіз вартості
Укладання договорів (близько 2 днів)
Використання положень про підвищення цін
Угоди про навчання та бонуси
Управління якістю
Угоди з постачальниками
Система оцінки постачальників
Юридичні питання в закупівлях та захист даних (близько 1 дня)
Сталий розвиток у ланцюгу поставок
Закон про належну перевірку ланцюга поставок
GDPR
ІТ-кібербезпека
Гнучка організація закупівель (приблизно 0,5 дня)
Стратегічні та оперативні закупівлі
Лідируючі закупівлі в ланцюжку поставок
Контролінг закупівель (близько 1,5 днів)
Цілі та завдання закупівельного контролінгу
Методика розробки ключових показників
Професійний сервіс в ланцюжку поставок
Постачальники послуг
Жорстка економія проти м'якої економії
Успіх в закупівлях
Розробка звітів про закупівлі
Контроль постачальників і ланцюгів поставок
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Управління закупівлями 4.0 з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (близько 3 днів)
Керівник процесу з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland
Основи процесного менеджменту (близько 3 днів)
Розуміння та терміни в процесному управлінні
Переваги процесного управління
Основні принципи процесного управління
Переваги процесного управління
Компоненти/характеристики процесів
Типи бізнес-процесів (первинні та вторинні)
Структурна/процесна організація
Стратегічне та оперативне управління процесами
Огляд найважливіших методів управління процесами: Шість сигм, ощадливе управління, BPR, збалансована система показників, PDCA та кайдзен
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Оперативне управління процесом (близько 8 днів)
Цикл оперативного управління процесом (життєвий цикл процесу)
Методи ідентифікації та картування процесів
Методи ідентифікації, такі як SIPOC та IAO
Ландшафт/карта/модель процесу
Варіанти структурування моделі процесу
Методи картування процесів (від інтерв'ю до семінарів) та розкадровки
Креативність в управлінні процесами (наприклад, ментальне картування)
Методи та інструменти для аналізу процесів
Методи та інструменти для моделювання та документування процесів
Моделювання блок-схем
Виведення цілей операційного процесу зі стратегічних цілей
Огляд методів управління оптимізацією
Розробка цільових процесів на основі оптимізації
Управління змінами під час впровадження процесу
Робота з опором і конфліктами
Виконання, контроль і моніторинг процесів
KPI для контролю та моніторингу процесів
Впровадження CIP
Стратегічне управління процесами (близько 2 днів)
Визначення корпоративної стратегії
Визначте цілі та виведіть необхідність дій, сплануйте заходи
Використання KPI
Визначення бізнес-моделі та структури
Використання збалансованої системи показників
Плануйте та контролюйте процеси стратегічно
Інтегруйте стратегічне та операційне управління процесами
Процесно-орієнтована організація (приблизно 4 дні)
Виклики при розробці та управлінні процесно-орієнтованою організацією
Налагодження управління BPM
Елементи управління BPM - від ролей і документації до аудиту процесів
Ознайомлення з моделлю процесу
Узгодження технологій з процесами
Ролі в управлінні процесами
Впровадження та реалізація концепцій ролей для процесів і ліній
Лідерство в процесно-орієнтованій організації: лідерські навички, визначення процесів управління, створення організацій, що навчаються, просування процесно-орієнтованої культури
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Керівник процесу з кваліфікацією TÜV Rheinland" (приблизно 3 дні)
Оптимізація процесів за допомогою Lean, Kaizen та CIP
Що таке CIP/Kaizen/Lean? (приблизно 0,5 дня)
Визначення, цілі, переваги (CIP vs. Kaizen vs. Lean)
Принцип малих кроків
Історичний розвиток СІП (приблизно 1 день)
Орієнтація на попит/пропозицію
Японська корпоративна культура
Виробнича система Toyota
Розвиток сучасних систем якості та управління (наприклад, TQM)
Огляд рівнів зрілості та моделей оцінки (EFQM)
Рамкові умови для успішного CIP (приблизно 0,5 дня)
Роль керівництва
Комунікація та прозорість
Участь працівників
Корпоративна культура та мотивація
Взаємодія та управління командою
Принципи управління якістю (наприклад, ISO 9001)
Філософія CIP/кайдзен (приблизно 1 день)
П'ять центральних принципів
Принцип внутрішнього клієнта/постачальника
Взаємодія інновацій, стандартів і кайдзен
Завдання керівництва та працівників
Вимоги та задоволеність клієнтів (приблизно 1,5 дні)
Аналіз ринку та зацікавлених сторін
Модель Кано
Вимоги та побажання
Методи CTQ (матриця перекладу, дерево CTQ)
Vuca та гнучкість
Інтегровані системи управління
Оптимізація процесів: Ефективність на користь клієнтів - Ощадливе управління: Цінність та відходи (приблизно 1 день)
Філософія: Орієнтація на вимоги клієнтів
Продуктивність - Якість - Доступність - Гнучкість
Створення цінності та нестворення цінності
7 типів відходів (TIMWOOD)
3 MU: Muda, Mura, Muri
Впровадження Кайдзен та CIP (приблизно 1 день)
Передумови для Кайдзен в компанії
Розвиток культури безперервного вдосконалення
Метод 5S/5A кампанія
Кайдзен як система управління
Дорожня карта Кайдзен
Синхронізація процесів (приблизно 0,5 дня)
Виробництво в циклі замовника
Час циклу, час циклу, час пропускної здатності
Клітинна логіка
Цілісний потік
Принцип витягування (супермаркет) і виштовхування
Логістика "точно в строк" [JIT]
Аналіз потоку створення цінності (близько 0,5 дня)
Картування потоку створення цінності (фактичний та цільовий потік створення цінності)
Коефіцієнт створення цінності [WQ]
Візуалізація: переваги, символи, блок даних
Вирівнювальне виробництво / Heijunka (приблизно 0,5 дня)
Хейдзюнка в порівнянні з серіями
Коробка хейдзюнка
Розмір партії 1
Приклад застосування
Збільшення кількості циклів
Система потоку Канбан (матеріальний та інформаційний потік)
Покращення виробничих потужностей (приблизно 0,5 дня)
Повне продуктивне обслуговування (TPM), в т.ч. автономне обслуговування
Ключові показники процесу (KPI, OEE)
Мінімізація часу налагодження (SMED)
Стандартизація процесів (приблизно 1 день)
Стандартизація політики у сфері якості
Переваги стандартів
Стандарти в компанії
Питання про стандарт
Визначення процесів, від ландшафту процесу до опису процесу
Візуалізація
3 стани процесу
Самоперевірка працівників
Контроль процесу (приблизно 2,5 дні)
Вимоги ISO 9001 (4.4, 8.1, 8.5.1): Ключові показники клієнта (рівень Cpk/Sigma)
Управління процесом
Аналіз процесів
Стандартні інструменти: Q7 і M7
Аналіз ефективності процесів
Аналіз даних з підтримкою штучного інтелекту, статистичне управління процесом [SPC]
SPC в серійному виробництві: інтерпретація карт контролю якості [QRK], автоматизація (Jidoka)
Моделі оцінки (приблизно 1 день)
PDCA: вдосконалення вдосконалення
Самооцінка рівня зрілості ISO 9004 та EFQM
Оцінка менеджменту відповідно до ISO 9001
6-W техніка опитування
Контрольні списки 4-М/7-М
Бенчмаркінг та найкращі практики
Збалансована система показників (BSC)
Хошин Канрі, X-Matrix
Оцінка тенденцій, ключових показників та оцінок за допомогою штучного інтелекту
Вимірювання задоволеності клієнтів і співробітників
Запобігання помилкам і систематичне вирішення проблем (приблизно 2 дні)
Розробка відповідно до вимог замовника
Управління ризиками: ландшафт ризиків, матриця [FMEA]
Poka Yoke, класифікація помилок, культура помилок/Hansei
Внутрішній аудит
Комунікація з клієнтами: управління скаргами, звіт 8D
10 кроків до вирішення проблем за допомогою інструментів (Q7, M7)
Аналіз першопричин: 5 Чому, 6 W (першопричини)
Лист вирішення проблеми А3
Розпізнавання образів на основі ШІ для даних про помилки та якість
Розширення прав і можливостей працівників (приблизно 1 день)
Власність та підприємництво
Ролі менеджерів та працівників
Управління змінами
Просування працівників (TWI)
Задоволеність працівників
Експертиза та обізнаність, управління знаннями (ISO 9001)
Управління ідеями (BVW)
Командна робота в умовах ощадливості
Гурток якості [QC]
Спритні методи
Спільнота практики (CoP)
Ката коучингу та ката вдосконалення
Візуальний менеджмент і цех (приблизно 0,5 дня)
Принципи візуального контролю
Візуальне управління процесами, Андон (світлофор)
Управління цехом
Цифрові інформаційні панелі та візуалізація процесів з підтримкою штучного інтелекту
Контроль якості - фінанси (приблизно 0,5 дня)
Модель витрат на якість, витрати на відповідність/дефекти, правило 10 (як ментальна модель)
Робота над проектом (близько 3 днів)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Можливі зміни, зміст курсу регулярно оновлюється.
Після цього курсу ви матимете знання про операційні та стратегічні інструменти закупівель, а також про аналіз цін, їх розрахунок та ведення переговорів. Ви також будете знайомі з управлінням ланцюгами поставок, вибором постачальників і методами аналізу та розрахунку цін. Ви знайомі з підходами, моделями процесів та системами, що дозволяють зробити процеси ще більш успішними, і вмієте розпізнавати постійні можливості для вдосконалення. Ви володієте необхідними знаннями для впровадження цих удосконалень та правильним розумінням філософії ощадливого виробництва в компанії.
Курс орієнтований на працівників закупівель, які бажають працювати у стратегічних функціях або у сфері стратегічних закупівель.
Фахівці у сфері стратегічних закупівель затребувані в сучасних компаніях усіх галузей. Ваші нові навички відкриють кар'єрні можливості в найрізноманітніших сферах.
Після закінчення курсу ви зможете продемонструвати свої нові навички, отримавши кваліфікацію, сертифіковану TÜV Rheinland.
Дидактична концепція
Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).
Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.
Віртуальний клас alfaview®
BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.
alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .