Стратегічні закупівлі з управлінням змінами та інноваціями
Безкоштовно для вас
через просування
-
Тип ступеня: Сертифікат "Стратегічні закупівлі"
Сертифікат "Управління змінами та інноваціями" -
Додаткові кваліфікації: Сертифікат "Управління закупівлями 4.0 з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland"
Сертифікат "Керівник процесу з кваліфікацією TÜV Rheinland"
Сертифікат "Оптимізація процесів за допомогою Lean, Kaizen та CIP" -
Підсумковий іспит: Практична робота над проектами з фінальними презентаціями
Управління закупівлями 4.0 з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland
Керівник процесу з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland -
Час занять: Повна зайнятістьЗ понеділка по п'ятницю з 8:30 до 15:35 (у святкові дні з 8:30 до 17:10)
-
Мова викладання: Німецька
-
Тривалість: 16 Тижні
Управління закупівлями та логістика
Закупівлі 4.0: що це і куди це веде? (приблизно 1,5 дні)
Зміни в закупівлях в епоху цифрових технологій
Діджиталізація в закупівлях
Централізовані та децентралізовані закупівлі
Продажі з чорного ходу
Нестандартні закупівлі
Закупівельний маркетинг
Структурування ланцюга постачання
Методи аналізу
Основи постачання (приблизно 1 день)
Цільовий трикутник сучасних закупівель у ланцюжку створення вартості
Закупівельні картки, ефект батога
Просунуті/автономні закупівлі
Управління постачальниками 4.0 - електронні закупівлі (приблизно 0,5 дня)
Впровадження електронних закупівель та Procure2Pay, електронного інвойсу
Стратегічний аналіз (приблизно 2 дні)
АВС-аналіз: процедура та можливі застосування
XYZ аналіз: вибір стратегії управління запасами
Стратегії постачання: єдиний, глобальний або одиничний постачальник
Базові дані для розробки стратегій постачання та закупівель
Залучення на ранніх стадіях
Об'єднання обсягів
Еталонна модель ланцюга постачання (SCOR)
Збалансована система показників і стратегічні карти
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Запит і тендер (приблизно 2 дні)
Запити на товари та послуги
Стратегії запитів: запити щодо цін
Опис послуги
Правила роботи з запитами та тендерами
Аналіз тендерних пропозицій: склад витрат
Просте, часткове або зважене багатофакторне порівняння
Вибір постачальників та управління ланцюгами поставок (близько 2,5 днів)
Стратегічний 360° вибір постачальника
Процес вибору постачальника SCOPE
Сегментація портфеля постачальників
Оцінка ризиків
Сертифікація постачальників
Аудит постачальників
Класифікація та оцінка постачальників
Політика щодо постачальників
Домашня сторінка постачальника
Аналіз портфоліо/портфоліо-матриці
Управління інтерфейсами
Управління ланцюгами поставок
Оптимізація та проектування процесів
Рішення для електронних закупівель
Електронні каталоги
Електронне управління замовленнями
Управління інформацією про продукцію (PIM)
Електронний обмін даними (EDI)
Основи стратегій закупівель (приблизно 0,5 дня)
Аналіз "Make-or-buy
Аналіз структури ціни (близько 1,5 днів)
Формування ціни
Розрахунок ціни за формулою "50-25-25"
Методи обліку витрат
Управління ефективністю
KPI
Оцінка ефективності
Частковий облік витрат (маржинальний дохід)
Аналіз беззбитковості
Регресія цін
Кращі практики
Аналіз структури цін у ланцюгу поставок
Оцінка та методологія
Управління вартістю, інжиніринг вартості, аналіз вартості (близько 0,5 дня)
Укладання договорів (близько 2 днів)
Використання положень про підвищення цін
Угоди про навчання та бонуси
Управління якістю
Угоди з постачальниками
Система оцінки постачальників
Юридичні питання в закупівлях та захист даних (близько 1 дня)
Сталий розвиток у ланцюгу поставок
Закон про належну перевірку ланцюга поставок
GDPR
ІТ-кібербезпека
Гнучка організація закупівель (приблизно 0,5 дня)
Стратегічні та оперативні закупівлі
Лідируючі закупівлі в ланцюжку поставок
Контролінг закупівель (близько 1,5 днів)
Цілі та завдання закупівельного контролінгу
Методика розробки ключових показників
Професійний сервіс в ланцюжку поставок
Постачальники послуг
Жорстка економія проти м'якої економії
Успіх в закупівлях
Розробка звітів про закупівлі
Контроль постачальників і ланцюгів поставок
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Управління закупівлями 4.0 з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland" (близько 3 днів)
Керівник процесу з кваліфікацією, сертифікованою TÜV Rheinland
Основи процесного менеджменту (приблизно 2 дні)
Розуміння та терміни в управлінні процесами
Компоненти процесів
Карта процесу та модель процесу
Ролі в управлінні процесами
Стратегічне та оперативне управління процесами
Управління процесами, організаційне середовище та моделі процесів
Підготовка, проведення та керівництво процесними семінарами
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Оперативне управління процесами (близько 4 днів)
Цикл управління операційними процесами
Визначення цілей операційного процесу
Процесно-орієнтований організаційний розвиток
Системне роз'яснення порядку
Розробка цільових процесів
Впровадження, виконання, вимірювання та аналіз процесів
Управління змінами під час впровадження процесів
Робота з опором і конфліктами
Модель процесу "Впровадження BPM"
Впровадження OPM (практичні приклади)
Стратегічне управління процесами (близько 3 днів)
Визначення цілей
Використання процесно-орієнтованої збалансованої системи показників
Розробка карти процесів
Стратегічне планування та контроль процесів
Інтеграція стратегічного та операційного управління процесами
Процесно-орієнтована організація (приблизно 4 дні)
Виклики при проектуванні процесно-орієнтованої організації
Налагодження управління BPM
Форми процесно-орієнтованої організації
Розробка моделі процесу
Узгодження технологій з процесами
Інтеграція існуючих методів
Керівництво процесно-орієнтованою організацією (приблизно 4 дні)
Виклики в управлінні процесно-орієнтованою організацією
Впровадження та реалізація концепцій ролей для процесів та ліній
Отримання компетенцій з процесів
Створення організації, що навчається
Супровід змін процесно-орієнтованим організаційним розвитком
Процедурні моделі для впровадження процесно-орієнтованої організації
Просування процесно-орієнтованої культури
Лідерство в процесно-орієнтованій організації
Робота над проектом, підготовка до сертифікації та сертифікаційний іспит "Керівник процесу з кваліфікацією TÜV Rheinland" (приблизно 3 дні)
Безперервна оптимізація процесів за допомогою Кайдзен
Що таке CIP/Kaizen? (приблизно 0,5 дня)
Історичний розвиток СІП (приблизно 1,5 дні)
Рамкові умови для СІП
Насичені та ненасичені ринки
Орієнтація на попит/пропозицію
Японська корпоративна культура
Виробнича система Toyota
Розвиток систем управління якістю, ISO 9001
Нагороди за якість TQM, модель EFQM (2020)
Шість сигм
Філософія CIP/кайдзен (приблизно 1 день)
П'ять центральних принципів
Безперервне вдосконалення в ISO 9001 (7 принципів, модель процесу PDCA) і постійне поліпшення
Взаємодія інновацій, стандартів і Кайдзен
Внутрішній принцип замовника/постачальника
Знос процесу
Неформальні ухильні дії
Управління змінами
Завдання керівництва та працівників
Самооцінка працівників
Імпульси CIP
Вимоги та задоволення потреб клієнтів (приблизно 1 день)
Рух суспільства та ринку
Інтегровані системи управління
Вука та спритність
Вимоги та побажання
Модель Кано
Аналіз зацікавлених сторін
Матриця перекладу CTQ
Дерево CTQ
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Ощадливе управління якістю
Оптимізація процесів: Ефективність на користь клієнта - ощадливе управління (приблизно 0,5 дня)
Філософія: Орієнтація на вимоги клієнта
Продуктивність - Якість - Доступність - Гнучкість
Впровадження та Кайдзен (приблизно 0,5 дня)
Середовище для Кайдзен
Корпоративна культура вдосконалення та оптимізації
Візуальний менеджмент
Метод 5S/5A кампанії
Усунення відходів (приблизно 1 день)
Створення цінності/Муда
Дослідження MIT
Усунення трьох MU, контрольний список 3-MU
7 типів відходів (TIMWOOD)
Правило 8V
Мура та Мурі
Синхронізація процесів (приблизно 0,5 дня)
Виробництво в циклі замовника
Час циклу, час циклу, час пропускної здатності
Коміркова логіка, омега-комірка, принцип чаку-чаку
Цілісний потік
Принцип витягування (супермаркет) та виштовхування
Логістика "точно в строк" [JIT]
Орієнтовані на клієнта, високоефективні потоки створення цінності (приблизно 0,5 дня)
Структура потоку створення цінності
Коефіцієнт створення цінності [WQ]
Візуалізація: переваги, символи, блок даних
Виробництво вирівнювання/Хейдзюнка (приблизно 0,5 дня)
Хейдзюнка в порівнянні з серією
Коробка хейдзюнка
Розмір партії 1
Приклад застосування
Збільшення кількості циклів
Система потоків Канбан (матеріальний та інформаційний потік)
Проект Kanban
Покращення виробничих потужностей (близько 0,5 дня)
TPM, автономне обслуговування
Ключовий показник OEE
Мінімізація часу налагодження
SMED/EKUV
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Процес безперервного вдосконалення (CIP)
Стандартизація процесів (приблизно 1 день)
Стандартизація політики у сфері якості
Переваги стандартів
Стандарти в компанії
Питання про стандарт
Визначення процесів, від ландшафту процесу до опису процесу
Візуалізація
Планування процесів
3 стани процесу
Контроль процесів (приблизно 2 дні)
Вимоги ISO 9001 (4.4, 8.1, 8.5.1): спроможні та контрольовані процеси
Ключові показники клієнта (рівень Cpk/Sigma)
Вибір методів: Матриця Стейсі, Cynefin
Управління процесами
Аналіз процесів
Стандартні інструменти
Q7 і M7
Інструменти "Шість сигм
Аналіз ефективності процесів
Аналіз даних, статистичне управління процесами [SPC]
Основи статистики
SPC в серійному виробництві: інтерпретація карти контролю якості [QRK], автоматизація (Jidoka)
Моделі оцінювання (приблизно 1 день)
PDCA: вдосконалення вдосконалення
Самооцінка рівня зрілості ISO 9004 та EFQM
Оцінка менеджменту відповідно до ISO 9001
Техніка опитування 6-W
Контрольний список 4-M/7-M
Бенчмаркінг та найкращі практики
BSC
Хошин Канрі, X-Matrix
Вимірювання задоволеності клієнтів та співробітників
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Постійне вдосконалення процесів (приблизно 0,5 дня)
Задоволеність клієнтів
Уникати помилок
Культура помилок і Hansei
Уникнення помилок (приблизно 0,5 дня)
Розробка відповідно до вимог замовника: QFD та дизайн-мислення
Управління ризиками
Ризик-ландшафт
Матриця ризиків
Аналіз режимів і наслідків відмов [FMEA]
Poka Yoke
Внутрішній аудит
Усунення дефектів (приблизно 1 день)
Класифікація помилок (DIN 55350)
Комунікація з клієнтами: управління скаргами, звіт 8D
Коригувальні дії, пошук першопричин: 10 кроків до вирішення проблем за допомогою інструментів (Q7, M7)
Воронка вирішення проблем з 6 W і 5 разів Чому (корінні причини)
Дерево несправностей, карта причин
Аркуш для вирішення проблем А3
Розширення прав і можливостей працівників (приблизно 1 день)
Чому і як?
Власність і підприємництво
Завдання керівника
Задоволеність працівників
ISO 9001: Експертиза та обізнаність, управління знаннями
Управління ідеями (BVW)
Lean: Командна робота
Коло якості [QC]
Виконання замовлень та вирішення проблем у команді: управління проектами та Scrum
Спільнота практики [PoC]
Візуальний менеджмент (близько 0,5 дня)
Цілі, переваги, методи
Візуальне управління процесами, Андон (світлофор)
Управління цехом
Контроль якості - фінанси (приблизно 0,5 дня)
10 правил витрат на помилки
Витрати на відповідність і витрати на помилки
Відповідальність як пастка витрат
Робота над проектом (приблизно 1 день)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Управління змінами та інноваціями
Індустрія 4.0 та основи цифрової трансформації (близько 3 днів)
Що таке Індустрія 4.0?
Розвиток від минулого до сьогодення
Цифрова революція чи звичайний розвиток?
Найважливіші будівельні блоки для заводу майбутнього
Який вплив матиме Індустрія 4.0 на економіку та людей?
Технічна основа - інтелектуальні, об'єднані в цифрову мережу системи та виробничі процеси
Що таке цифрова трансформація?
Цифрова трансформація як процес безперервного подальшого розвитку цифрових технологій
Штучний інтелект (ШІ) в робочому процесі
Презентація конкретних технологій ШІ
та можливих застосувань у професійному середовищі
Особиста здатність до змін в рамках Нової Роботи (близько 5 днів)
Work 4.0 - Ера нової роботи
Новий світ праці - більш оцифрований, більш мобільний, більш ефективний та більш мережевий
Старе робоче місце - погляд назад
Нове робоче місце - як виглядає сучасне робоче місце?
Робоче місце майбутнього - відеоконференції, робота з дому та роботи
Глобальні команди: найважливіші будівельні блоки для успішної глобальної співпраці та командної роботи
Самоорганізація та самоменеджмент в епоху нової роботи
Гнучке навчання та управління знаннями в цифрову епоху
Огляд моделей та інструментів сучасного управління конфліктами
Можливості, притаманні Новій роботі та Роботі 4.0
Системи та процеси (близько 2 днів)
Аналіз процесів з урахуванням цифрової трансформації
Ощадливе управління - переосмислення процесів управління
Дизайн-мислення - розуміння нової форми вирішення проблем та генерації ідей
Scrum - можливість гнучкого управління проектами та продуктами
Що таке управління змінами та інноваціями (приблизно 5 днів)
Аналіз змін - як починається процес змін
Які інструменти та засоби супроводжують зміни
Розробка архітектури змін - "королівська майстерність" в управлінні змінами
Фактори успіху управління змінами
Без комунікації змін нічого не вийде
Управління інноваціями - управління змінами як рушійна сила інновацій
Інноваційний процес: планування, впровадження та моніторинг успіху
Моніторинг змін у процесах змін (приблизно 2 дні)
Agile-звітність - моніторинг прогресу
Комунікаційний контролінг - планування, управління та контроль корпоративних комунікацій
Робота над проектом (близько 3 днів)
Закріплення вивченого матеріалу
Презентація результатів проекту
Можливі зміни. Зміст курсу регулярно оновлюється.
Після цього курсу ви матимете знання про операційні та стратегічні інструменти закупівель, а також про аналіз, розрахунок та переговори щодо цін. Ви також будете знайомі з управлінням ланцюгами поставок та вибором постачальників і володітимете методами аналізу та розрахунку цін. Ви знайомі з підходами, моделями процесів і системами, що дозволяють зробити процеси ще більш успішними, і вмієте розпізнавати постійні можливості для вдосконалення. Ви володієте необхідними знаннями для впровадження цих покращень та правильним розумінням філософії ощадливого виробництва в компанії.
Ви також розумієте важливість змін та інновацій для успіху бізнесу та усвідомлюєте вплив змін процесів та структур на робоче середовище. Ви знайомі з ролями в сучасній компанії, вмієте розробляти стратегічні плани і згодом оцінювати їх успішність.
Курс орієнтований на працівників закупівель, які бажають працювати у стратегічних функціях або у сфері стратегічних закупівель.
Курс також орієнтований на бізнес-орієнтованих людей, які стикаються з підприємницькими викликами цифровізації.
Фахівці у сфері стратегічних закупівель затребувані в сучасних компаніях усіх галузей. Ваші нові навички відкриють кар'єрні можливості в найрізноманітніших сферах.
Крім того, міждисциплінарні знання про цифрові процеси затребувані в усіх секторах.Дидактична концепція
Ваші викладачі мають високу професійну та дидактичну кваліфікацію і навчатимуть вас від першого до останнього дня (без системи самонавчання).
Ви будете навчатися в ефективних малих групах. Курси зазвичай складаються з 6-25 учасників. Загальні заняття доповнюються численними практичними вправами з усіх модулів курсу. Практичний етап є важливою частиною курсу, оскільки саме в цей час ви опрацьовуєте вивчене, набуваєте впевненості та рутинності в його застосуванні. Заключний розділ курсу передбачає виконання проекту, кейс-стаді або підсумковий іспит.
Віртуальний клас alfaview®
BildungszentrumЗаняття проходять з використанням сучасної відеотехнології alfaview® - або з комфорту вашого власного будинку, або в нашому приміщенні за адресою . Весь курс може бачити один одного віч-на-віч через alfaview®, спілкуватися один з одним в якості голосу, синхронізованого по губах, і працювати над спільними проектами. Звичайно, ви також можете бачитись і спілкуватись зі своїми тренерами наживо в будь-який час, і протягом усього курсу викладачі навчатимуть вас у режимі реального часу. Уроки не є електронним навчанням, а справжнім живим викладанням віч-на-віч за допомогою відеотехнологій.
alfatraining Agentur für Arbeit Навчальні курси субсидуються та сертифікуються відповідно до положення про затвердження AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinЯкщо ви подаєте заявку на або , всі витрати на курс, як правило, покриває організація, яка його фінансує.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Фінансування також можливе через (ESF), (DRV) або регіональні програми фінансування. Berufsförderungsdienst Як військовослужбовець строкової служби, ви можете відвідувати курси підвищення кваліфікації через (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компанії також можуть підвищити кваліфікацію своїх працівників за допомогою програми фінансування від .